燕窝行业营销格局是否决定了行业和企业的发展

从2016年、2017年开始，整个燕窝行业的发展在整体大健康产业发展推进下，在每一个人的朋友圈、手机消费端、在通路代理的投资选择端都热络起来，而在整个行业发展的人员需求上，原来对市场营销人员的从业人员上，由于前几年的行业某产品事件后，该行业的市场营销人员基本都没有做很大的储备和吸纳提升，在以上的天时行利大环境下可以看到2017年起很多的这个行业企业对市场营销、连锁加盟、消费者端建设的岗位需求有所增加，在燕窝行业和企业的营销端在某些人才网的招聘上可以看到行业营销人才的大量需求，更有甚者把战略层面的人才需求也标明出来，营销消费C端的建设提升岗位也大量的发布。

而在2017年的下半年，有机会听闻到了某个朋友描述行业当中的一个企业管理者的管理经营思路和格局的看法时，就特别提到在这个企业职场上出现的管理者或者得到授权的管理者的管理出发点、管理营销和行业格局做法上，讲到某些由于得到授权的管理者出发点的不正确上这个问题上，比如，在该管理人员自媒体上，看似天天是发送某些宗教法师类型的为人处事正确的至理名言，但是在实际的生活工作中上，却是另一套做法，比如不考虑企业发展团队的梯队建设，在企业新老人员搭配上，在营销人员搭配上，出发点是考虑这些岗位的设置和人员引进是否会影响到自己在这个企业的职场稳定，担心自己的管理位置坐不住（听说完全没有专业相近的市场职场经历），因此从这个自私的出发点安排人事招聘的全部是没有独立思维的职场入职小白，而对于一些老员工的处理由于担心这类型人员跟着老板多年是有感情，就在老员工的建议上，就拖不决，在企业事务管理上，设置个别方便自己个人谋利的“替死岗位”，要求该岗位按照自己设定的加工商或者外协项目上进行合作，如有不如意或者“不听话”或者碰到有实力的从业者就频繁的找理由替换掉；在决策上，由于没有相关的管理、市场营销经验。因此在行动效率和时机选择上就会有偏差，比如需要考虑周全后再决策的事务草率的用个人意识决策，整个团队已经考虑周全、预备案都准备周全的却反应迟钝，错过市场营销最良好的时机，枉费了企业拥有者、团队对他的信任和授权。

因为这是一个信息可以很快N传播的年代，更因为这是一个需要员工和平台一起成长的年代，不是原来的上下级权威命令式的管理方式，更是一个在道德底线约束下的共享发展年代，相信这样的职场个体群体也会在很多的行业中存在，但是衷心的希望这样的管理者还是要承担起一个职场管理者的职业道德，不要沉沦把职位变成自私谋利的应该，还是要有行业和企业格局思维去推动所处的整个行业或者那个企业的发展，那才是硬道理，特别是在整个燕窝行业正在再次发展的期间。

燕窝行业管理者营销格局是决定了行业和企业的发展。