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民企管理者须修炼十项能力

作者:木子斫 来源:全球品牌网   文章点击数: 更新时间:2014年05月30日 【字体:

最近,有两个消息对实体企业有重大利好:一个是中央政治局4月26日讲“加大对实体经济支持力度”,二是习主席5月27日强调“看不见和看得见的手都要用好”,相信中央会出台相关政策,来拯救处于水深火热中的实体企业。

外部环境改善很重要,但打铁更需自身硬。市场好的情况下,看不出谁高谁低,市场不好情况下,方显企业英雄本色,更是企业综合能力的反映。这个综合能力,更多体现在各级管理者的水平上。管理者应该具备哪些基本能力?笔者归纳了十个方面,是多年前针对一家民企制定的,是对管理者提出的基本要求和考核内容。

1、决策能力

对企业的发展战略有比较准确的把握,能够就企业整体发展或某项专业管理提出建设性、前瞻性建议。对本单位(部门)内的各项工作,能够做到在充分了解基础上大胆决策、科学决策,决策正确率达到80%以上。

2、领导能力

对本单位(部门)各项工作,能够不断完善各项专业制度,理顺工作流程,并能够将制度落实到位,运用制度实施有效管理。对下级主管和下属,能够实施有效领导,对生产经营及各项专业管理能够有效控制,员工满意率达到80%以上。

3、创新能力

对不适应企业管理和发展的各种习惯做法,敢于大胆创新,能够提出某一专业管理方面的改进建议。对外部企业先进的管理经验,能够不断学习、吸收和借鉴,并结合企业实际提出具体的实施方案。

4、计划能力

能够根据企业的年度计划,亲自制定本单位(部门)的年度计划、季度计划、月度计划和每周计划,计划准确率达到80%以上。能够根据具体工作实际,亲自制定单项工作(业务)的实施计划方案,做到具有较强的可行性和可操作性。

5、协调能力

能够较好地做好本单位(部门)与其他单位(部门)之间的横向协调和上下沟通,不影响正常的工作进展。能够较好地做好本单位(部门)内部的协调,建立内部良好的沟通渠道,确保各项工作的顺利实施。

6、指导能力

具有较强的专业能力,能够就分管工作对企业相关专业人员进行专题授课培训,有效提高企业的专业管理水平。能够在本单位(部门)的具体管理过程中,给予下属全方位的专业指导和训练,每年至少使50%直接下属的专业能力、管理能力得到显著提升。

7、控制能力

对本单位(部门)的各项工作及业务能够全面有效控制,不发生较大的安全事故及财产损失事故。对本单位(部门)的人员能够进行有效的管理,不发生员工违法行为和重大的管理失误。

8、分析能力

能够根据企业实际,比较准确地分析企业经营状况,找出企业在生产经营和各项专业管理中的突出问题。能够根据本单位(部门)的实际,准确找出本单位(部门)工作中存在的问题,并能够制定具体措施并及时解决。

9、总结能力

能够亲自完成本单位(部门)的年度总结、季度总结、月度总结,归纳出基本的经验,找出存在的问题,提出改善思路和具体措施。对影响企业全局的事项,能够根据自己的综合分析,做出较为准确的判断,在总结归纳基础上提出解决方案。

10、语言能力

口头语言表达能力较好,能够在公司会议上比较清楚地表达发言内容、整体思路,做到重点突出,简明扼要,问题表述恰当。具有一定的文字写作能力,重要的材料能够亲自起草,做到详略得当、重点突出,层次分明;清楚一般公文的写作格式。


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