论文写作-工商管理联盟

  工商管理联盟 > 论文交流 > 企业管理 > 浏览文章

统一,从基业到伟业(3)

作者:孔庆奇 来源:中国营销传播网 文章点击数: 更新时间:2013年03月03日 【字体:

统一的强调

已经说明,统一,恰是尊重差异,在差异的基础上,我们才有“统一”一说,而统一目的恰是需要发挥各自的差异性。

统一有一个极端,那就是完全统一,或苛求完全统一而放弃统一。需要强调的是,即使是某些必要领域和小范围,也不是完全的覆盖和泯灭,当然更不是一味地强制。因为,完全统一几乎是不可能的,既是徒劳的也是没有意义的。我们所讲的统一是在某些必要的领域和核心范围的百分之多少的统一,只是一小步。但是这样的一小步却带来团队的一大步,但是为了这一小步,工作量可是不小。统一,是一个长期夯实和建设的过程,由深度到广度,这样团队才会越来越 “团队”。

统一是形容词,形容大家是否统一和统一的程度;统一也是动词,是要求我们不断地统合为一,如何做到统一的动作,而非将自己或者企业主观意识强加于人。甚至对于某些差异不需要统一,但是大家都统一认识到有差异,并确认不需要统一,那也是一种统一与共识。

统一开始是以谁为主不重要,但结果一定是要企业团队共识的,且发自内心的一致,这就叫统一。当然在统一的主题范围和程度,需要有所节奏,不是立刻的、完全的“同化”,统一该统一的,统一需要统一的,根据目标和时间的推进把握范围和程度。所以统一绝不是消除异己,而恰恰是对于差异的尊重才提出的一个概念。有了内在的统一我们才有可能在差异的环境和行为下保持合作的默契。

随着企业规模的扩大、运营机体越加庞大、运行的时间愈久、部门和岗位分工越细化,各种性质的复杂内耗自然是越强大,甚至是一定会经历几次变革而实现蜕变升级化,绝非是多招几个所谓优秀人才能解决的问题。而是由小到大每个阶段不断地做好各种人才团队的统一工作。那么,团队由汇为基,从合到和,从散到聚,从愿意在一起干活到统一在一起做事业,把团队不断地凝聚为一体而愈加默契,凝聚出不平凡的团队,才能创造出超越团队的伟业。


人支持

人反对
工商管理联盟www.mbaun.net

网站搜索