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尼采手机:复合营销模式才强大

作者:陈杏艺 来源:中国营销传播网 文章点击数: 更新时间:2012年06月08日 【字体:

商业的基本前提条件是信息不对称,营销的本质逻辑是不讲事实!所以,如果你靠把自己的商品的真实性完全展示出来让消费者相信你,很显然不太明智,起码不是营销最高明的境界!营销模式也是一样,如果你依靠简单的乃至单一的营销模式在市场上获得暂时成功,很显然不值得高兴,因为凡是单一的,凡是简单的东西都很快让人山寨掉,由于商业的本质是逐利,你只要简单和单一手段,那么竞品模仿你的成本和承担的风险就很低,而模仿战略恰恰是大部分中国创业者最喜欢的!打不过你缠死你,只要纠缠你的成本他认为低的和风险可以承受!所以,简单的模式最脆弱,什么模式才强大?那就是简单模式的对立面—复合运作模式!

什么叫复合营销模式?首先肯定的是复合不是延伸,复合也不是多元化!复合营销模式是一种整合,就是整合整个营销链条为企业或者说为品牌在市场上强大到竞品跟不了,模仿不成,只有让竞品惧怕你才能甩开对手使自己在同类竞品中一跃而出,你才可以站在同类的山顶一览众山小的傲视群雄!现在以首类营销策划机构近两年来服务的手机工厂店的模式为例做案例透析一下复合模式的强大和单一模式的脆弱!

首先声明:尼采手机不是首类营销服务的,但是为了服务好酷风手机客户,笔者也的确花了点精力在手机这个项目上,现在已经是从原来对手机一点没爱好研究变成了半个手机工厂店策划专家!

细数手机工厂店市场,从尼采每台赚10元的成功模式开始到现在,起码有50家以上模仿尼采手机的工厂店模式在全国呐喊招商,但为什么都没有一个能够和尼采拉近距离?也许很多人会说:是因为尼采先做,抢先占领了消费者的心智,这个答案绝对正确,没有问题!但是所谓外行看热闹,内行看门道,据笔者研究手机工厂店的市场来看,尼采能够一直和任何对手拉开距离的最根本原因是:手机产业链条整合,从采购到生产,从配送到售后,从开店到推广策划,每个环节都能够掌控整合,让尼采变得强大,强大到没有一个手机工厂店的品牌能够模仿它的。假如尼采当时成功了之后不进行整个产业链掌控和整合,只是纯招商发货给代理商做个甩手掌柜,能够有三年3000个店的规模吗?答案很显然是否定的!笔者现在服务的酷风手机的前身是睿凤手机,在尼采成功之后,睿凤就是迅速跟进只做招商,需然也赚了点钱,但后面发展乏力的疲态很快就显现出来了,现在项目已经被逼停止,而蹊跷的是,笔者现在服务的酷风恰恰就是睿凤手机的前股东,在半年的时间发展了近60个店,也算是成功运作的手机项目了!但是从发展的势头上看,要具备大很大的影响力是目前的酷风手机达不到的,因为现在的手机市场已经和3年前不一样了,尼采在面对智能机面前的突破之路也很艰难,现在大品牌手机都把1000元以下智能手机做为战略抢占的目标,尼采很显然不具备优势做智能手机,同时尼采在消费者心中已经是398元—498元的低端山寨手机人群的品牌认知,想要改变这个形象,比登天还难!复合才能强大,尼采很显然已经让所有工厂店的手机品牌商眼红,只纯粹招商的手机工厂店品牌商看似投入少,项目运作简单,收款发货,稳赚差价,但是因为太简单而很容易让同类复制模仿,最后只有拼招商的低价,前景堪忧!我们要向复合的营销模式致敬,因为强大是复合出来的,简单的营销模式绝对不强大!


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