工资安全感与员工体面工作(2)
作者：谭小芳 来源：慧聪网企业管理频道 文章点击数： 更新时间：2012年03月12日 【字体：大 中 小】
一般的私营企业都有专职的财务人员，员工的工资一般都是由他们发放。特别是在过去（当然，现在还有一些企业发现金），员工拿现金工资的时候，老板们就该注意了，因为财务人员一般都没有一副好面相，因为什么？他们有那么多人的工资要发，钱既脏又臭，而且还是发给别人的，财务人员能够高兴起来吗？这个时候，就应该由老板亲自来给员工颁发工资。老板怎么给员工发工资呢？
首先看表情，如果老板老是拉着脸，或是一脸的严肃，和财务人员没什么区别，那么老板还是不要发工资的好，这事交给财务人员办好了。员工们会想，钱是自己靠卖力挣来的，凭什么领工资的时候还看老板的脸色。因此，老板在发工资时，脸上最好挂多一点笑容，把发工资当成是给员工颁发奖状，搞得喜庆一些，隆重一些才好。
其次，发工资的时候也是最好的批评人的时机。老板不是常常感到批评员工无从下口吗？那么，就在发工资的时候批评他们吧，这个时候，员工不久不会有意见，而且还十分乐意接受老板的意见，因为再大的委屈，也会被当手的工资给抹平。并且，这个时候老板还可以给员工们一些善意的，中肯的提醒，告诉他们那些地方还可以做到更好，那些地方做得比较好，这样，员工就会更加感激老板，并且对自己的失误或敷衍了事感到自责。这不正是老板们最希望看到的吗？
再次，发工资最好不要单独发。切切不要像开大会那样，把员工集中到一起发。这样看来，像是在开大会，只会引起员工们的疲惫感。而且，单独发工资还有利于保密，让员工们彼此都不知道对方的工资有多少，这样有利于保证老板的权威。另一方面，老板往往每月只发一次钱，也就是把工资，津贴和奖金合并在一起发下去，这样简单也省事，不过，若是把工资，奖金，津贴都分开发的话，也就是每月多发几次钱，自然也就增加了几次激励员工的机会。若有条件，还可以考虑把福利品和薪资也分开发放。这无非也就是多花费点时间多发几次钱而已，但可以让员工持续保持一个较好的工作态度。
最后，发新钞还是旧钞好。有些老板认为，给员工发工资，得发新钞，一百块的，看起来整洁又大方，不过，要是这样发的话有个小问题，新钞薄，几千块钱也就那么薄薄的一叠，那么一叠工资会很薄，感官上看起来没多少的样子，会影响到员工领工作的感觉。若是改发旧钞，加上钞票面额改为五十块的，这同样的金额，厚度可就上去了。
再有，新钞和旧钞给员工带来的心理感觉是不一样的，若是新钞，员工会想这是钱从银行取出来的，老板在银行存了很多钱，这些钱也都是我们帮老板挣的，现在只发这么一点给我们。如果是发旧钞，尤其是带一些中小面额的旧钞，员工心里则是另外一番感受，心里往往会想，这些钱都是老板一点点赚来的，这老板赚俩钱也挺辛苦的，好不收这么点钱上来，还得再当作工资发给我们，心里自然会涌现出一些对老板赚钱不易的感触出来。新钞换旧钞，无需增加一分钱的成本，但是，这工资给员工带来的心理感受却是两样的。你们说是不是？
曾几何时，西方管理理论以「人性本恶」为理论依据，认为人是自私逐利的「经济人」，所以要使用一系列权威、强制、监督乃至惩罚的外在控制手段；以儒家为代表的东方管理理论则从「人性本善」出发，认为人是「道德人」，由此形成以道德教化、迪良知为主的内在控制之道。在今天的商业领域，国际领先的大公司，企业文化之中莫不加入了浓厚的尊重个人、为个人发展创造条件的基本原则。其实，这也与儒家思想中的仁者爱人、以人为本的理念相吻合。
今天愈来愈多的企业开始强调企业公民社会责任，我以为这一切都应从善待员工开始，善待你的客户首先要善待员工，否则，服务从何谈起？典籍《中庸》中有所谓「明明德、亲民、止于至善」，就是强调企业人在商业道德实践中竭尽所能、身体力行，在人际交往中至诚无欺，为人处世力求完美，实践「商业之道在于德」的思想，以此建立人性化管理模式。
