专家支招：避免裁员纠纷的巧妙协商之道

2011年11月23日，诺基亚西门子通信宣布了17000人的大规模裁员计划，此次裁员被指歧视性裁员被裁员工企业年金或不保。

2011年11月14日，百事中国位于重庆、成都、南昌、福州、长沙的5家瓶装厂的员工集体停工，要求公司针对并购案给予合理赔偿。

2011年04月25日，开心网突击解雇团购员工，赔偿只赔半个月工资，并且先签约再解约的消息在网上闹得沸沸扬扬……

企业如何规避法律风险，避免裁员纠纷？刘昊斌律师通过医药企业发生的实际案例和在场的HR们分享如何规避纠纷的法律妙招。

刘昊斌律师说，过去一年里，企业与员工的劳资事件不断，各大知名企业纷纷前来捧场，而在事务处理过程中，正是少了恰当的解决方法，才最终引发纠纷的产生，往往将企业陷入不利局面。

案例：一家医药企业高薪聘请一名经理到公司任职，这名经理多年在国外从业，刚刚回国。部门的一名销售人员在工作过程中产生大量的交际应酬费用，该销售人员将发生的交际应酬费用发票和相关票据提交经理签字时，经理表示对这样的销售方式不能接受，并且不愿意在此大额单据上签字，同时，找到人力部门要求解聘该员工。在人力资源部门与该销售人员协调过程中，该销售人员表示同意解除合同，但要求公司赔偿12万元，另要求报销因工作产生的这6万元交际应酬费，共计18万元。

刘昊斌律师说，企业因裁掉一个普通员工要赔付共计18万元，这个成本是非常高的。在了解整个情况后，刘昊斌律师建议该企业的HR核查这名员工提供的报销单据，从单据中下手，查出报销费用的漏洞，再借助企业规章制度，拿出一个既尽量降低公司赔付成本，又让该员工不得不接受的方案。

对于此案件处理方法的精髓，刘昊斌律师解释。在本案例中，成功通过协商解决了该事件，避免了纠纷的产生，这是最好的结果。HR工作人员要有足够敏锐的洞察能力和悟性，在难题发生时分析细节，掌握主动权。

另外，刘昊斌律师与大家分享了几个常用的裁员方法：协商是最先推荐的方法，以促进事件的和平解决，最大降低双方损失。诉讼先行，再必要掌握主动权。另外，争取到官方的理解和某种程度的支持也对仲裁结果很有帮助。