索尼反思：沉睡中错失数字时代(2)

在索尼的规划中，面向网络化的新一代数字家庭，索尼希望通过 Sony Tablet平板电脑S系列实现数字内容共享，让平板电脑与电视、音响、蓝光播放器等影音设备之间实现轻松互联互通，并以红外线智能遥控应用成为各种家用设备的指挥核心。同时，索尼还充分发挥自身优势，专门为Sony Tablet 平板电脑S系列开发了包括视频和音乐播放、照片图库在内的多种原创多媒体娱乐软件。

移动互联产品与自身传统的电视、影视内容实现整合，这恰恰是索尼独有的优势。业界人士认为，下一步在智能手机领域，索尼也会复制这一整合战略，实现手机、电视、PC、平板电脑一体化的四屏战略。

在移动互联领域，索尼的目标也很明确。除已经发布的平板电脑产品外，在智能手机领域，索尼也不能缺席，但索尼振兴手机业务的关键是能否有效利用索尼的内容，其中包括巨大的视频、音乐和视频游戏等资料库。市场研究公司Gartner分析师迪拉·维基说：“引人入胜的内容是索尼实现同Android手机厂商差异化的利器。至少内容能够助力索尼成为一家有实力的竞争对手。”

索尼的挑战

当下，不仅索爱在智能手机市场面临突围，其实更大的挑战来自于索尼本身。

曾经，索尼是消费电子市场的王者。有人认为，是苹果终结了索尼的神话，如iPod彻底让索尼的Walk Man退出市场。但在索尼曾经无比辉煌的电视领域，索尼公司已经连续七年亏损。

11月2日，索尼宣布，至9月30日的三个月出现净亏损，目前预计当前财政年度亏损额将显著高于10亿美元，原因包括日元走强打击了在日本以外地区的销售，以及电视机业务仍然处境艰难。该公司公布，第二财季净亏损270亿日元，上年同期实现利润311亿日元。当季收入下降9.1%至1.575万亿日元。并且，他们预计当前财年将净亏损900亿日元（约合11.5亿美元）。

其实更大范围来看，索尼的更本质的问题在于转身的缓慢。“在数字技术上，我们曾经远远领先于苹果。如果一早就找准了方向，那么现在市场的主导者将是索尼而不是苹果。我们的网络化产品的运作模式显示我们当时仍停留在旧索尼时代—完全沉浸自我却忽视了消费者的需求已经发生了变化。”在反思索尼问题时，索尼现任CEO斯金格（Howard Stringer）如此说：“索尼是在沉睡中错过了数字媒体时代的黎明。”

据斯金格表示，未来索尼的核心产品都将围绕3D展开，包括Bravia电视、PS3游戏机、Vaio笔记本电脑、DVD播放器，甚至摄像机、数码相机也要兼容3D技术。

但是，目前索尼正在艰难地调整。今年以来索尼也加大了电视业务的改组。10月7日，索尼将主要生产工厂设备的索尼制造系统并入索尼EMCS公司，索尼还考虑在明年4月将其位于东京北部崎玉市的办公楼和土地卖掉，以增加改组电视业务的资本。另外索尼已经着手在未来的3D电视领域加大研发，试图在3D电视上重塑过去的市场地位。

但改组电视业务，在电视市场索尼还没有彻底翻身，而此刻交易总额在13亿－17亿美元之间的这起收购，恐怕要给索尼再背上一个大包袱。因而索爱公司的交易完成之后，东京股市索尼股价大幅下跌，瑞典股市爱立信的股价也下跌了1%。

虽然索爱的智能手机平台可以成为索尼音乐、电影、视频游戏等内容的承载平台，而内容上的独特优势也将让索爱拥有差异化竞争的优势。但索尼如何将这些内容进行有效整合，更长远来看，索尼能否建造一个像苹果那样的生态系统，这些挑战仍将是巨大的。索尼的未来战略其实已经清晰，但能否实现仍需时日。

在手机领域，日系手机一直是非常独特的发展模式。过去，由于日本电信市场的制式不同于其他国家，定制手机一直是日系手机厂商发展的根本。2006年前后，日系手机在中国市场全面败退，纷纷撤离，全面退守本土市场。事实上，一直以来，日系手机除了在日本本土借助电信市场的独特规划而风生水起之外，鲜能进入全球市场。

索尼能打破这个规则吗？一位熟悉日本手机企业的知情人士则认为，索尼虽是日本企业，但相比之下，索尼的战略更具全球化视角，尤其是索爱这个合资公司，十年之间所拥有的国际化背景，来自爱立信的通信基因会让索尼继续发扬这一优势，而不只是满足在日本本土市场的开拓。

某种程度上，索尼在智能手机领域的未来发展，也背负着日系手机走向全球的某种使命。不过，当下来看，以索爱目前的市场份额，索尼能否在智能手机市场中突围仍是未知数。