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中国民营经济如何在夹缝中生存?

作者:高承远 来源:全球品牌网 文章点击数: 更新时间:2011年09月16日 【字体:

2011年7月7日晚,2011年《财富》世界500强排行榜正式发布。美国零售业巨头沃尔玛再次登上榜首。中国大陆共有61家公司进入榜单,比上一年增加了15家。如果计入台湾地区的上榜企业,中国的上榜公司数量达到69家,超过日本,仅次于美国(133家),创造历史纪录。

值得关注的是,今年上榜的61家大陆公司中只有两家民营企业,即华为公司和江苏沙钢集团。而剩余的59家公司,大多数是“国字头”,很多都属于交通、能源、通信、金融等垄断领域。在夹缝中生存的中国民营企业,应该怎么样做强做大呢?笔者认为,民营企业要想逆流而上,必须深入思考以下几个问题:

一、民企与国企,竞争还是互补?

国企的力量现在是越来越强大了,国企现在不仅控制着国民经济的命脉,掌控并垄断着最赚钱的交通、能源、电力、通讯、金融等领域,现在开始攻城掠地,无所不包了,以中粮为例,其经营的范围简直令人瞠目结舌:在与大众生活息息相关的农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等领域均成绩卓著。说这么多大家可能并没有太多的感觉,这里给大家介绍一下中粮的产品,您一定会惊奇,原来中粮就在我们身边。

“长城”葡萄酒、“福临门”食用油、“金帝”巧克力、“黄中皇”绍兴酒、“中茶”茶叶、家佳康肉食品、悦活饮料、山萃蜂蜜等。甚至大家都非常熟知的蒙牛都有中粮20%的股份,中粮是蒙牛的第一大股东,而中粮只是无数国企中一个代表。

原本不应该进入竞争领域的国有企业,实实在在的进入了我们寻常百姓生活的方方面面,真的是那句诗:“旧时王谢堂前燕,飞入寻常百姓家”,只不过,这里面的情感是完全相反的。

在国企将生活消费各个领域围堵地水泄不通的时候,民营企业应该如何处理与国企的关系呢?是与之正面竞争还是侧面迂回呢?笔者套用《易经》中一句话来说就是:“民在国之侧,不在国之对”。国有企业由于体量大,所以灵活性受到很大的影响,而且,对于一些地区性服务领域,国企很难细致的深入,如果民营经济能够耐得住寂寞,甘愿坐冷板凳,抢占国企不愿意或者不方便进入的领域,一定可以获得一定喘息的机会的。

  二、先做大,还是先做强?

“大而不强”是中国企业一直饱受各界诟病的地方,很多人甚至说,中国其实没有真正的“世界五百强”,中国企业充其量是“世界五百大”。100个小企业结合起来,可能会被称之为“大企业”,但是很难被称为“强企业”。纵然体量、利润额依然是判断一个企业强与不强的标准之一,但这种判断的标准漏洞百出也受到各方的批判。笔者认为,一个强大的企业,不仅应该有强大的营业额、利润额,更应该有强大的人才储备、健全的制度保障、一体化的经营管理和个性化的品牌建设。更为关键的是,在这个商业社会里,如果一个企业缺乏了商业道德、商业伦理,那最多就是昙花一现,蒙牛集团老总牛根生曾经说过一句非常经典的话:“小胜靠智,大胜靠德”,像染色馒头、地沟油、回炉面包、瘦肉精、绝育黄瓜等以危害公众安全为代价取得利润的方法,真的是弄巧成拙,好景不长。

中国的企业常被人诟病大而不强,诚然,做大有很多种方式,但是要做强就必须自律,遵守商业伦理与道德,不蔽人之美,不言人之恶。大而无德则越发地让人看见他的小和拙。民营经济,一定要从自律入手,逐渐的建立自己的品牌和公信力,先做大,后做强,一步一个脚印,方能有所作为。

三、民企的劣势在哪里,优势在何方?

当民企遇到国企,劣势是非常明显的。既缺乏政策性的支持、又被嫌贫爱富的金融行业“歧视”、同时人才、制度各个方面的缺陷也是非常明显的,由于很多民营企业相对比较小,所以,抗风险能力相对而言也是比较差。但是,民企真的是一无是处吗?笔者认为也未必。

民营企业最突出的优势就是家族企业管理的灵活性,只要找准比较优势,民企可以走出自己的路,那么,如何寻找比较优势呢?笔者认为,主要有以下三个方面,首先,是劳动要素的价格优势,如劳动力便宜等方面;其次是本土化优势,民营企业对本地市场更加的熟悉,可以使得交易成本更低;最后是后发优势,民企可以借鉴良好的技术以及管理经验,不需要自己去研发,这方面的成本更低。


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