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从HTC看中国企业的转型之道

作者:韩杰 来源:价值中国 文章点击数: 更新时间:2011年09月13日 【字体:

HTC的出现,改变了世界对一个产业的看法。可以说,HTC正在改变智能手机产业,继而改变世界对智能手机的态度;世界正在看着这个仅利用不到4年时间便可以与智能手机领域堪称“不可一世”的手机厂商苹果较上几股劲的代加工企业如何通过自己的战略谋术实现自己的华丽转身,也在倾听着HTC继而与世界开始怎样的品牌沟通!而去年7月在中国大陆市场开始全面营运的HTC,给予中国更多的是惊喜与羡慕之外的思考:中国的代加工企业如何改变自身命运,用品牌与企业家的胸怀创造属于自己的品牌格局!

(一直定位为成长性与转型企业提供策划服务的杭州策划公司、杭州品牌策划公司弘道经邦策划,将深入分析HTC的转型之道,通过总结性思想与洞察性目光为正在踌躇中的企业提供一点思考方向,也算是这篇文章的价值了,也不枉深夜挑灯。)

HTC,世界看你变!

HTC的出现,改变了世界对一个产业的看法。可以说,HTC正在改变智能手机产业,继而改变世界对智能手机的态度;世界正在看着这个仅利用不到4年时间便可以与智能手机领域堪称“不可一世”的手机厂商苹果较上几股劲的代加工企业如何通过自己的战略谋术实现自己的华丽转身,也在倾听着HTC继而与世界开始怎样的品牌沟通!而去年7月在中国大陆市场开始全面营运的HTC,给予中国更多的是惊喜与羡慕之外的思考:中国的代加工企业如何改变自身命运,用品牌与企业家的胸怀创造属于自己的品牌格局!

HTC的品牌气度决定着HTC的品牌格局

在分析HTC成功背后原因之前,我们必须给予自己一个思考:HTC品牌的背后是人的力量,而更多的是企业家的力量!在我看来,企业家的胸怀决定着品牌的气度,而品牌的气度更是决定着品牌的格局!HTC在中国乃至国际市场已经越来越显现自己的品牌格局,而这一品牌格局与HTC的CEO周永明是分不开的。

相关媒体上刊登:有人问周永明,HTC最大的竞争者是谁?是不是苹果?他不耐烦地回答道,“HTC就是HTC。我丝毫不关心iPhone。我甚至连看都不看一眼。”周永明这句话不是霸气之言,在他看来,HTC如果局限与苹果的竞争,那么若干年后世界无非多了一个苹果,HTC要做的就是超越竞争格局,创造属于世界的HTC。这就是胸怀,也是气度!当一个企业家把气度转移到自己操作的品牌之上时,也就完成了品牌气度的塑造;因此,一个好的品牌的出现必然是带着气度出身,企业家如果没有大气度,这个品牌便也注定没有大格局;因此,伟大的品牌首先靠的还是企业家自己,看看自己是不是需要做一个伟人!

HTC的成功“六选择”

HTC能在短4年时间里成功转型,做出令世界智能手机王者品牌苹果关注,并与其进行官司;并且全世界企业以及媒体评论均看好HTC,短暂时间早就如此成就并不简单,而背后更是不简单的品牌操作与营销运营,最显著的便是HTC的六大美丽选择;

1、选择了一个好的产业;

HTC的成功跳跃与华丽转身很大程度上与与HTC所选的智能手机这个产业有关;一个企业决定做品牌,第一步不是取决于品牌如何定位,而是自己如何成就在产业中的地位;这就是为什么在产业发展不成熟不饱和的市场中品牌突围简单,在产业相对饱和竞争程度大的市场突围非常难的原因所在;因此,如果代工类企业选择进入的产业只有一两个像样或者成熟品牌,这个产业进驻的机会就非常之大;HTC选择智能手机一部分归结于前期的代加工历史,而更重要的是智能手机除了苹果之外更没有能够代表这个产业的品牌,HTC就是要争做这个产业的代言人。而仅有苹果代表的智能手机产业,HTC只要快速合理挤入,便会很快因其市场与产业代表关注,只要他们关注了,也就极有可能性会在市场观望、期待、关注与对手挤压中快速成长起来,越是与产业代表绑定竞争,自己越是成长的快,这个我们将在第二个选择中论述;因此,企业品牌突围,产业定位是第一位;

2、选择了一个好的竞争对手

HTC的出现无论如何都会与竞争对手苹果沾上边,交上手;而这个竞争对手确实可以为HTC带来无限春光的对手,而HTC能够顺利引起苹果关注,还是要感谢这个相对不饱和的智能手机产业;我们知道,苹果的新品一推出马上就会引起全球热议,更有更多媒体为其免费宣传与播报,我想这就是苹果的魅力所在,也是乔布斯真正的价值所在,成就他在全球品牌中的伟人地位;那么当苹果出现一个竞争对手,苹果都将其告上法庭,那么这些苹果的粉丝怎么不关注呢,这些媒体怎么不关注呢?而恰恰苹果推新品之后,HTC紧随其后推出TOUCH,怎能不让这个苹果一统天下的格局引发更多关注!那么未来,HTC会和苹果走的更近,媒体上争议苹果的同时,也会有更多媒体为HTC开始免费做传播,因为谁让HTC动了苹果的琴弦,两者之间俨然已成为一种微妙的竞争格局。

3、选择了一系列好的合作伙伴;

HTC的品牌合作战略是促成HTC成就全球智能手机关注焦点的核心原因之一。其实,当一个企业开始无法与竞争对手相抗衡与媲美时,他值得采取的明智之举便是与竞争对手合作或者整合竞争对手的对手及边沿对手与自己全面合作,总比被竞争对手直接拍死要好,合纵连横方能纵横捭阖;HTC选择的是后者。他与谷歌合作,发布了世界上第一款Android智能手机G1,凭借旗下Android手机的大热,分析师预期HTC今年销售额将飙升78%,远远高于竞争对手苹果、诺基亚、RIM和三星;与微软合作一口气发布了5款WindowsPhone7手机,更为有趣的是,他竟然将微软和谷歌本来就是一对竞争对手的企业在HTC身上找到了一个共生共赢的点,连接的桥梁;另外,HTC在全球大找合作伙伴,与美国电子商务网站Kobo合作销售电子书,并计划与亚马逊和巴诺书店展开合作。进入大陆市场后更是联手中国移动和中国联通分别发布了天玺、天怡和渴望(Desire)、野火(Wildfire)4款手机。与更多实力企业与品牌企业的合作让HTC的身价便随着合作增值,与合作方也共同创造全球瞩目产品;可以说,HTC在系列合作商的合作与背书下茁壮成长,这是HTC的战略之举,更是成功的明智之举。当然这一切依赖HTC低调的作风与优良的产品技术创新能力。

4、选择了好的产品理念。

没有好的产品也就没有HTC的今天。HTC能够在市场上被苹果关注,显然是产品优势“惹火”苹果;HTC选择了属于自己的产品理念,在周永明的产品管理中,将产品创新放在了第一位,不断创新成为了HTC产品竞争市场的法宝,也赢得的市场口碑;更多的是,周永明在HTC的管理中导入了细节,无论是产品UI还是功能设计,都将细节一步步做到位,这与HTC“用低调的态度做卓越的产品”的文化个性亦是相符的。


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Tags:手机 战略
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