小米手机的理想与现实

前几天的一个晚上，无意中在微博上看到一则关于“小米二代手机”设计图片的微博。博主【安卓全球汇】发微博：“【安卓周边】近期热门手机小米虽然还未发售，然而小米手机带来的高烧反应尚未退去，两张疑似小米二代手机的设计图已经开始在青年人聚集的人人网上开始疯传了。一张图片的显示界面显示，二代小米手机采用四核的1.3GHzCPU，2GB RAM+4GB ROM，这么高的硬件简直堪称原子弹级别的。”呵呵，不知道是厂家联合炒作还是博主莫名其妙的感动了，这样的微博也算让我等长了见识。为什么？一款手机还没有发售，怎么就高烧不退了呢；硬件能代表一切？这当然是后话了。

上网查了查，发现小米一代还没有上市呢，要到今年的10月份才面市，而且只在线上发售，据说这款手机很强大。不得不承认，雷军也抓住了国产智能手机的空档，也就是说，在智能手机都被国外或者台湾地区占据智能手机主导，且价格偏贵的情况下，雷军发现了一个中国市场的机会。这个机会是——高配置，中低价格，用硬件取胜。

雷军宣称，小米手机要超越Iphone，唔，不知道雷军怎么有这么大的信心，信心来自哪里？首先，在理念和发展趋势上，小米走“硬件为王”的道路就落后了。小米官网上的关于该手机的介绍：小米手机使用的高通Snapdragon S3手机处理器，是世界上首款双核1.5G智能手机。小米手机所搭载的Scorpion双核引擎，比主流智能手机（单核1G）性能提升了200%，比顶端智能手机（双核1.2G）提升了25%，经系统优化后，性能在此基础上还可提高30%。尽是处理器顶级、屏幕超大，像素超高……

就在今年初，诺基亚CEO发布了“平台着火论”： 诺基亚CEO艾洛普在其内部的一份备忘录上说：苹果重新定义了智能手机，并将开发人员纳入一个封闭但极为强大的生态系统，彻底摧毁了原有市场格局……谷歌Android平台仅仅诞生2年，即已吸引大量开发人员、服务提供商和硬件厂商加入……不要忘记低端手机市场。2008年，联发科提供了一整套手机芯片参考设计方案，中国深圳的手机厂商开始以不可思议的速度制造产品。一些统计数据显示，这一生态系统生产的手机占全球总产量的三分之一以上。诺基亚在新兴市场的市场份额被大量抢占……•我们已经失去了市场份额、注意力份额(mind share)和时间。

诺基亚CEO所说可以归结为两点：第一是打造自己主导的产业链；第二是重视用户体验，重振诺基亚的形象。也就是说，现在的手机不仅仅是一个硬件、也不仅仅是软件，而是开发、应用、电子商务、广告、搜索、社交、导航、通信等等。

警钟犹言在耳，可惜，我们忘记了这种声音。原因无非是，我们是在中国市场。

做到超过Iphone当然好，这是一个伟大的理想。可惜，我们只看到了这个伟大理想的口号，在具体的行动中，我们还没有找到超越的证据和理由。有几点体会。第一个，从发布会看，现场，包括雷军都很乔布斯，大概深受影响吧；第二个，还是安卓系统，HTC已经被谷歌绑架了，还加入？能有好结果吗？由此看来，诺基亚放弃安卓系统的远见，尽管短期利润受到影响，但要超越，一定要有新的东西；第三个，曝光的第二代小米的设计跟现在的Iphone4或者MOTO有什么大的差异吗？第四个，还没有正式上市发售，最关键的体验我们不得而知，怎么能说超越呢？

综合来看，理想终究会照进现实的，我们只能等了。

但排除“超越”这样的概念，小米手机的市场前景还是“美好”的，因为大部分人追求的综合性价比。特别是90后一代，他们希望的是好玩，价格适当便宜一点，像魅族手机。

目标不是Iphone，是类似魅族的对象。说实在的，在设计、做工和屏幕的触感上，市场上真的没有能跟Iphone相比的，包括HTC、MOTO、三星等。但是不是就不能做了？未必，只要不去比较，其他手机也很不错，况且，成为“街机”的Iphone，也让使用者觉得掉价，不爽。魅族做得好，是因为定位和宣传，完全是切合目标消费群的，他们的需求不是最好的设计、最贵的价格，、而是综合性价比；是时尚而且是“快时尚”的需求，变化很快，不断要进行革新。

用互联网的营销From EMKT.com.cn方式，推动销售和销售的预期。在这方面，小米的运作应该是非常成功的，毕竟其营销团队大多来自互联网行业。

接下来的一定是平台、系统和体验的胜利，要做大，做强，做成国产只能手机（不要现在就要超越苹果）的NO.1，平台、系统和体验，特别是顾客的体验一定是第一位的，否则，没有回头客。

之所以听到“要做世界第一”这样的话语很不爽，那是因为我们每天生活在一个口号的国度里，什么齐抓共管，群策群力、XX靠大家、大干XX天、一人结扎，全家光荣等，唉，头都大了……•我们需要激励，但不仅仅是口号，也不是走火入魔和过度膨胀……•在激励的后面一定是跳起来能够够到的目标的驱动，是我们内心对于自己的产品、公司的认可，更是有某种触动和激发。

其实，在这方面，OPPO手机的反应是慢了很多，OPPO完全可以从传统媒体上转到线上进行传播。而硬件一直是其强项。当然了，智能手机OPPO能不能玩转，就其核心的优势而言，是否有优势，不得而知，只是觉得可惜了。

小米的理想过于宏大，有点不切实际，所以令人反感；但从市场机会看，短期内抢占国内中档市场智能手机的份额是绝对可能的，因为其定位为：发烧级手机玩家，这本身对年轻人的吸引力就很强了；而且卖点也非常突出。短期内销量问题不大，但从长远看，核心竞争能力如何？怎么才能维持和加强用户的粘度，还是靠硬件吗？肯定不是，而是要靠系统、平台和体验的三个维度以及整合。

我们能从历史上汲取教训吗？自己开始创业的财经记者申音在《商业的常识》中引用一位英国历史学家的话，是这样说的，我们从历史中学到的教训就是:我们从历史中什么也没有学到。

所以，真不知道小米手机能走多远了！