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收购摩托罗拉手机之后,谷歌盯上老牌电视企业

作者:许意强 丛健 来源:《中国企业报·消费电子周刊》 文章点击数: 更新时间:2011年08月19日 【字体:

收购摩托罗拉手机业务只是完成了谷歌构建智能帝国从办公室到公众场所的第一步。接下来,谷歌还要从公众场所进入家庭,并购全球老牌的电视企业绝非“空穴来风”。

8月15日,谷歌宣布其有史以来最大一笔收购,以125亿美元购买摩托罗拉移动,引发了全球IT互联网和移动通信业界的巨大震动。

布局未来智能家居产业

当业界纷纷探讨“谷歌+摩托罗拉”组合将对全球智能手机格局造成怎样的影响,三星、HTC等手机巨头与谷歌安卓平台(Android)的合作将会走向何方时,只有很少的人认识到,此举也许只是谷歌创建整个“智能帝国”的第一步,是其借助大众品牌从商用市场走向消费市场,打通“智能革命”之路的最后一公里。

当前无论是苹果,或是微软、谷歌都已经充分意识到:任何领先的技术、系统的优势、超前的理念,要想获得成功就必须要拥有庞大且忠诚的客户群。这是苹果成功的秘诀,也是谷歌一直追求的目标。无疑,摩托罗拉长期以来在全球形成的庞大客户群正好满足了谷歌的这一需求。

据悉,谷歌通过收购摩托罗拉移动得到的最大财富是后者高达1.7万项的已有专利技术以及超过7500项正在审批过程中的专利,而其中大部分都是基于无线标准方面的专利。表面上看,此举是为了使其最重要的Android平台更快更稳定地成长,并拥有更强的实力来抵抗苹果以及微软等公司的专利诉讼。实际上,正是这些价值连城的专利,在为谷歌的“智能帝国”奠定最坚实的根基。

早在今年5月,谷歌借助“Android @ Home”发布会向外界传达了“家庭自动化”的理念,即实现电器设备之间的无线交互。通过手机、电视,设定闹钟、开关电灯、音响等,打造面向家庭智能化的Android系统。

不过,《中国企业报》记者注意到,想要实现这些设想,摩托罗拉移动数万项关于无线标准方面的专利显然是不可少的。同时,谷歌目前真正具有盈利能力的只有它的网络付费搜索部门,如何将其现有的智能操作系统等软件业务,借助硬件设备的智能化产生更大的商业价值,并提前布局未来无比庞大的智能家居产业。一直停留于商用和办公场所的谷歌,必须要打通“最后一公里”。

近年来,谷歌虽然拥有强大的科研实力和超前的思维,但却没有自有的硬件设备平台和直接面向终端个人消费的品牌,难以直接与消费者接触。《中国企业报》记者在采访中了解到,许多消费者的手机虽然都使用谷歌的Android系统,却不知这是谷歌的产品。无疑,摩托罗拉手机有助于为谷歌与个人消费者之间搭建一座桥梁。
 
中国企业或成谷歌新目标?

当前,全球IT软件巨头微软发起的“维纳斯”计划还不时被提及。微软当时通过操作系统欲整合全球的电脑、家电等硬件制造商,共同打造“数字家庭”的计划最终夭折,这些都为谷歌的智能家庭计划带来警示。

通过并购掌握硬件制造商,远比通过操作系统达成合作联盟推动“智能家庭”更为牢固。沿着谷歌的这一思维逻辑来看,下一站并购的对象将是拥有更多客户群的全球性电视企业。

当前,全球智能市场主要分为两大部分,即移动智能平台和固定智能平台。在完成了对摩托罗拉移动业务并购后,作为在智能家居中扮演最重要角色的“家庭娱乐信息控制终端”的电视,将成为谷歌新的战略突破口。

现在来看,谁最有可能成为谷歌发力电视产业的并购对象呢?第一个被考虑的无疑会是全球老牌的彩电企业索尼。早在去年10月,索尼就与谷歌合作在美国市场推出内置Android2.1系统的Google TV。尽管由于影视内容的版权等问题,Google TV一直没能取得大的发展,但双方却有了不错的合作基础。加之索尼电视机业务已连续7年巨额亏损(第8年继续亏损几乎成定局),这些似乎都为双方的合作提供了不错的内外契机。

不过,日前索尼副社长平井一夫关于“电视业务作为最重要的业务部门之一,索尼不会考虑出售”的言论,却让谷歌收购的可能性大打折扣。如此来看,坐拥全球最大电视消费市场的中国企业,是否会成为谷歌的目标呢?

中国电视产业一直处于“跟风”发展阶段,但知耻而后勇的他们却开始慢慢搭建起完善的产业链条。特别是其中的TCL和长虹,从最上游的面板到最下游的内容的一体化全产业链架构基本完成。同时,自今年3月中国电视企业借助Android平台掀起的“智能化狂潮”,都让这些国内电视企业有了一定的智能积累和产业布局,也为谷歌的横向扩张埋下伏笔。

谁将成为谷歌智能帝国的下一个并购对象,谜底将会很快揭开。


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