谈如何实施人力资源管控

一、设计原则

适中性原则，集团本部既掌握必要的控制权，保证集团本部对下属公司是有效控制，又赋予下属公司一定的权限，有效的激发各公司的主动性和灵活性。

整体性原则，通过建立起适应集团发展战略需求的人力资源管理体系，各分子公司的人力资源管理必须服从集团整体人力资源规划，保证人力资源体系的整体性。

差别性原则，依据分子公司战略相关性和股权结构两个维度将集团企业分子公司进行分类管理，所有分子公司将分为N类。

二、组织支持

公司组织架构……

部门分工

最高决策部门，总经理办公会负责各子公司人力资源规划、绩效考核、薪酬激励等重大经营事项的审批和裁决；党组会负责对高管任免、高管招聘等重大人事事项的审批和决策；具体履行部门，集团综合管理部是集团人力资源管理的具体承担者和履行者，负责人力资源规划、人力资源制度流程建设、激励考核等具体事项；支持咨询部门，集团薪酬绩效委员会是对集团薪酬和绩效管理工作提供咨询建议部门，属于集团的非常设机构，主要负责对集团的薪酬和绩效考核政策的制定提供意见和建议、对子公司激励考核方案进行预审、初审等；财务产权部、战略投资部、运营管理部、技术管理部等各部门负责对下属公司的业绩考核评价等工作中提供相关数据支持和考评建议，并负责本部门人员的人力资源管理的具体工作。

集团企业人力资源管控体系的管理权限分类，集团企业母子公司管理权限可按照参与管理程度的高低，分为执行权、知情权、建议权、审核权和决策权五种，其行使方式一般为：知情权 ：知情、通报、查询、参会等；建议权：提议、提案、推荐等；审核权：审查、核对、审议、会签等；决策权 ：决定、批准、裁决、否决等；执行权 ：参与、配合、执行等。

三、权责划分

规划权责划分……

需求计划管理权责划分……

高管招聘权责划分……

董监事招聘权责划分……

毕业生招聘权责划分……

非高管社会招聘职责划分……

薪酬总额控制职责划分……

子公司薪酬管理职责划分……

董监事薪酬管理职责划分……

子公司绩效考核职责划分……

董监事绩效考核职责划分……

年度培训管理职责划分……

机构设置与定岗定编职责划分……

高管任免职责划分……

董监事任免流程……

跨单位人员调动管理职责划分……

人才库建设职责划分……

四、实施措施

人力资源规划管控体系，人力资源规划在集团企业综合管理部统一领导和组织下进行。综合管理部负责组织本部各部门及各子公司开展集团企业人力资源规划，各部门及子公司根据企业的发展状况、人员状况拟定本单位的人力资源规划书  ，上报集团企业综合管理部。综合管理部对各单位上报的人力资源规划进行审核汇总，编制集团企业人力资源规划书  ，经总经理办公会审批后，下发各单位，各单位负责本单位的人力资源规划执行工作。

人力资源需求计划管控体系，制定合理有效的人力资源需求计划是进行企业人员招聘管理的前提条件。集团企业综合管理部负责集团人力资源需求计划的制定工作。综合管理部通知各部门及各子公司开展本单位年度人力资源需求的调查工作，综合管理部拟定本部人力资源需求计划  、各子公司拟定子公司年度人力资源需求计划  ，综合管理部结合集团企业的整体战略及人员状况，汇总编制集团企业年度人力资源需求计划  ，经总经理办公会审批后，下达执行。各单位分别实施本单位的人力资源需求计划。

高管招聘管控体系，子公司高层管理人员的招聘由集团企业综合管理部统一组织实施。综合管理部根据 集团企业年度人力资源需求计划  确定各单位所需高管人员，选择合适的招聘渠道发布招聘信息，并负责筛选应聘人员的简历、组织应聘人员的测试评价等工作，分管子公司副总及子公司总经理等人参与测试评价，会同综合管理部拟定高管人员初选名单，报党组会审批。综合管理部发布录用通知，并办理相关入职手续。

董监事招聘管控体系，子公司董监事的招聘由集团企业综合管理部统一组织实施。综合管理部根据 集团企业年度人力资源需求计划  确定各子公司所需聘请的董监事人员，选择合适的招聘渠道发布招聘信息，并负责筛选应聘人员的简历、组织应聘人员的测试评价等工作，集团企业总经理及相关副总参与测试评价，综合管理部拟定董监事人员初选名单，报党组会审批。批准后，综合管理部发布聘用通知，并办理相关手续。

毕业生招聘管控体系，集团毕业生招聘工作由综合管理部领导、各子公司具体实施。根据 集团企业年度人力资源需求计划  ，综合管理部组织各子公司编写子公-全球品牌网-司的 毕业生招聘计划方案  ，并编写本部的 毕业生招聘计划方案  ，各单位的毕业生招聘工作由各单位具体组织实施。各单位确定拟录用名单后上报综合管理部，由综合管理部编制集团企业毕业生接收方案  ，报总经理办公会审批。各单位根据批准后的毕业生接收方案办理相关入职手续。