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智能手机销售将遭遇零售终端瓶颈

作者:陈涛 来源:中国营销传播网 文章点击数: 更新时间:2011年03月21日 【字体:

根据赛迪顾问的最新数据,前三季度国内智能手机销量达到2220.3万部,基本和2009年全年销量持平,销售额达到495.6亿元。在销量份额上,诺基亚第一,高达65%;摩托罗拉第二,14.6%;三星第三,4.6%。苹果2.2%列酷派和多普达(HTC)后。以销售额计,苹果份额达5.3%且上市势头明显。从数据上看,智能手机正在迎来爆发式增长时代

智能手机来了。从产业链的角度来看,上游芯片公司、方案公司已经在技术上做好了准备;手机集成厂家也已经在明年的产品ROADMAP上布置了相关机型,渠道经销商也开始留意智能手机的相关信息,但是,手机终端卖场在应对智能手机方面,还没有做好充分的准备。智能手机的门槛越来越低,价格一路下滑,业内也将智能手机爆发的预测时间一再提前,但透过终端卖场的销售情况来看,国内的智能手机销售反映平平,认真分析赛迪的数据,今年智能手机销量的增长,主要是洋品牌在拉动,应该归功于山寨的衰落和市场品牌的理性回归。从销量份额上来看,智能手机销量的增长,应该是以诺基亚的低端智能系列为主,而这部分机器,从来都是被当作常规手机来销售的。

越来越多的迹象表明,现有的零售终端业态模式已经不能有效地支撑智能手机的销售了。作为整个销售环节的最后一环,零售终端在整个通讯产业链中的话语权越来越重,在产品同目前手机种类和型号越来越多的情况下,在手机企业陷入品牌混战和价格乱战的背景下,终端零售卖场的可选择性越来越强,产品的终端上柜率已经成为影响一个产品是否成功销售的重要因素。而在当前的市场格局下,终端零售卖场在智能手机销售方面,还没有做好充分的准备。智能手机的终端销售瓶颈将会是体现在一些具体细节上的,诸如用户体验、零售业态形式、从业人员的素质及业务能力、终端成交时间、相关的软件配套增值服务等环节上。

当前手机终端业态模式大致分为以下五种:

1、 运营商营业厅;

2、 家电连锁卖场;

3、 商超及百货卖场;

4、 通讯连锁卖场;

5、 品牌专卖店、档口、米柜等零售形式;

在这五种零售终端业态模式中,均采用人员销售的形式,即通过店员和厂家派驻的导购员一对一地针对消费者进行推销,是传统的终端售卖关系。这种传统的销售方式,针对功能性手机的销售足以,但在移动互联网快速发展强调用户体验的前提下,手机零售终端在销售智能手机的时候,显得有心无力。

智能手机的销售不同于功能手机。功能性手机主要强调产品的性价比,在产品和功能通知化的前提条件下,价格、外观、UI等因素就成为用户购机时主要考虑的因素了,而影响智能手机销售的,更多的是相关软件的配套增值服务和购机体验。于是,习惯了销售功能性手机的传统手机卖 场,在智能手机前面,依然找不到有效的销售方法。

预测智能手机的普及将会遭遇终端销售瓶颈,主要是出于当前零售卖场无法提供的相应的用户体验,而用户体验具体体现在消费体验、终端价格、配套增值服务和导购员业务能力等方面,具体分析如下:

一、 消费体验成为智能手机销售的首要考虑因素。

传统卖场在销售智能手机的时候,缺乏用户体验。用户体验不单是简单的客户试用和功能感官,还包括消费者在购机过程中的全程感观。购买智能机的用户,多为二次购机人群,相比来说,这些人掌握了更多地知识结构,大都受过良好的教育,对时尚新潮的数码产品容易接受,而且大多是数码爱好者,重视的是智能手机的扩展性和娱乐性,对价格不是特别敏感,自我意识较强,重视的是用户体验。

所以,当二次购机人群已经替代初次购机人群成为手机市场最大的消费群体时,当各大卖场拼尽全力争夺客户的时候,用户的消费过程体验就成为购机的最大影响因素了。而在传统的手机卖场中,智能手机依然被当作功能性手机来卖,导购员在销售智能手机时,依然会强调这个产品所拥有的功能特点,而对智能手机的扩展性和娱乐性则了解不够。甚至大部分的导购人员对智能手机知识的了解还不如购机客户掌握的多,又如何谈得上提供良好的用户体验呢。简单的一对一式的售卖关系,柜台式的交易模式,已经无法有效地为智能手机的消费者提供良好的用户体验了。 

目前消费者对智能手机知识缺乏认知,就对终端导购员提出了更好的职业要求。需要将当前的推销方式,转变为顾问式营销,而在这方面,手机企业还做的很不够。

卖场从业人员的文化水平大多为中专或者高中,在应对智能手机销售方面,大部分导购人员习惯了销售功能性手机,对功能性手机的卖点能较为了解,喜欢通过价格对比的形式来突出产品的特点和优势来销售功能性手机。但销售智能手机,需要导购员必须具备较为丰富的手机产品知识和对互联网行业、软件发展有较多的了解,而且需要提供专业而具体的讲解才能达成最终的销售。因此尽管厂家和零售店均加大了专业知识的讲解和智能机销售方法的技巧,但依然是治标不治本,效果仍然不明显。

二、 零售卖场的利润要求将成为智能手机普及的又一大障碍。

手机零售各终端业态模式经营模式的不同,导致了对产品的利润要求不一致。而在当前智能手机销售还没有大规模普及的情况下,高昂的价格成为制约智能机普及的主要因素。尽管随着上游材料的变化,方案的完善,以及低成本的智能手机芯片的诞生,智能手机的价格将会一路走低,但是传统以来对高毛利的追求,也将使得智能手机的零售价格不可能随行就市。

当前智能手机销售主要有两个途径,一个是水货档口的低价改版手机,一个即是运营商营业厅的捆绑话费赠机销售。两者智能手机销售情况较好的共同原因,即是产品销售价格相对较低。

运营商营业厅由于有通话时长、短信等增值服务、网络流量等盈利来源,在手机终端产品的销售方式上均以捆绑式销售为主,即主要通过“预存话费送手机”等活动来增加客户黏性,对产品盈利点数要求较低,甚至可以自掏腰包进行补贴售机。所以宇龙酷派的绝大部分手机均是通过运营商营业厅补贴赠送出去的,通过传统销售的手机所占比重很小。

水货档口由于通过境外特殊渠道和国内的一些窜货通路,拥有了稳定的货源供应,由于多数经营档口均以集散地批发形式进行,主要以低价跑量为经营思路,对利润要求较低,使得水货价格远低于市面上同类型产品,且长期经营智能手机,销售较为专业,引得不少年轻群体和数码发烧友的追捧,成为智能手机销售的主要渠道。

而家电连锁卖场和商超百货渠道,由于有其他的产品销售做支撑,手机不是其主要的盈利来源,在利润要求点数方面也相对较低,但由于销售人员的不专业,在智能手机销售方面没有太多的优势。

专业手机连锁方面,由于其店面租金、人员工资、利润等均需依靠从单一的手机产品中获取,故在利润点数上要求相对较高。传统的功能性手机在专业手机连锁店面销售,价格均相对虚高,尽管智能手机的上游成本越来越低,但放到手机连锁店面中,零售价格依然高居不下,这将是智能机普及的一大障碍。

智能手机的成本一定是高于功能性手机的,而当前功能性手机普遍售价均在1000-1500元之间,这是传统手机卖场的主要利润来源。业界预测的智能手机终端售价将会打到千元价位段,那么将会直接影响功能手机的销售。而智能机的毛利不如功能性手机,大力推荐智能手机,将会影响终端卖场的利润水平。所以,出于对利润的追求,传统卖场短期内仍然不会大力推荐智能手机。缺少卖场的主推,智能手机的销售将会受到极大的影响。

三、软件等配套增值服务的缺失,也将影响智能手机的销售。

智能手机最大的优势就在于,可以安装自己喜欢的程序和软件。各大软件商城想尽一切办法增加软件的数量,但是软件的质量却无法有效保证。尽管目前各大卖场都已经配备相应的人员来为购机客户提供下载、安装等增值服务。由于这一块业务属于成本费用,不能额外产生利润,故终端卖场均是提供最基本的增值服务,没有花太多心思在这方面。这就导致了相关软件的数量较少,质量较低,无法有效地满足消费者的需求。


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