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俞敏洪谈创业:企业不能只有一个“大厨”(2)

作者:未知 来源:中国企业家 文章点击数: 更新时间:2011年03月27日 【字体:

   所以,有钱创业和无钱创业不是一个概念,我完全是无钱创业,如果你现在拿出一个创业计划书,开一个连锁酒店或者连锁饭馆,让人看了以后,这个投资者一看就知道你这个人创意很好,一看你很可信,一看很有才华,一下子给你八千万美元,这时候所有的问题都不存在了。你一上来就用了一批大厨,用钱开最好的店面,最后的结果是大厨根本甩不掉你,你走一个,另外一个大厨还在这儿。

我在这方面是受过重大伤害的,1993年还不叫新东方,还叫东方大学外语培训部,我去做的时候,我当时有一门课是不会讲的,就是GRE数学,我培养出来一个数学逻辑讲的顶级好的人,但是也就是因为我不会讲,最后出了一个问题,我对人已经非常大度了,但是你总会碰到这样的人,他对利益的需求远远超过你能提供的程度,我就碰上了。他教到一半课就跟我说俞老师,我希望能加工资,我说你现在工资已经挺高了,他说我很简单,这个班总共44课,我上了14课,我就要拿那14课的钱。我说你说的14课的钱是什么概念?就是这个班的总收入的25%,我说那我招生费用,办公费用,市场费用,租教室的费用谁来出?他说这个我就不管了。你总会碰到这样的人,最后的结果我当然不会给他,我给他其他三个老师怎么办?你不能说那三个老师因为我能干,就应该给你们提工资,内部的公平被打破不行。所以,最后的结果我就说不能给,当天晚上就不去上课了。我去安抚学生,学生根本就不干,最后的结果我整个一个班的钱全部退了,一分钱不要,除了数学课不上,其他课继续上。

这件事情给我带来一个重大的意识,如果某个人物在你公司或者机构是个核心人物,当你离开了他,这个公司就会出现重大问题的时候,一定要给这个核心人物配另外一个核心人物。当然如果配上两个,这两个也联合在一起,你就麻烦了。这两个是不能让它联合在一起的。我当时这个事情出了以后,我就做了一个思考,我想宁可多花点钱,我也绝不能够让这门课以后再没老师代,一下子招了十个这方面的老师,精心培训,最后留下五个。老师一多以后,老师的心态反而平衡下来了。

我当时心想,我对你那么好,我还天天给你做饭吃,我当时每天都给这些老师做饭吃,今天杀一个鸡,明天杀一个鸭,让老婆煮好了,大家一起喝酒,很开心。但是表面的文化氛围解决不了实际的利益问题,马上也会想我对你这么好,你还要对我这样,最后的结果他要对你这样,你觉得对方品德低下,对方并不这么认为。

你要成为一个企业的领袖,最重要的是在对方“掐”到无比痛苦的时候,也要想他的合理性在什么地方。除非碰到刚才我说的那个例子就没办法了,那不能把整个机构给毁了来满足对方的欲望。但是大部分的情况下,你的管理团队或者你的员工跟你掐一定有某种道理,你必须在一个心平气和的角度,你想想做企业就是受委屈,企业领导人是所有员工和管理团队的服务者,而不是领导者,当你回过来想的时候,他们掐你就是理所当然。

我从1992年商业,到现在还被“掐”。我现在已经习惯了被人欺负,被人侮辱,并且享受快感的状态。如果你没有这种胸怀,不太容易做成大事。所以,你想把这件事当成一辈子的事业来做的话,控制权是不能失掉的。我不想失去控制权,因为这是我一辈子的事业。很多人急于融资,当然也有的时候是没有办法,公司到了没有钱就要死掉的关键时刻,不得不把更大的股份让出去,这就出现到了阿里巴巴、雅虎互相掐的事情,今天还在,就是因为这个原因,没有办法了,互相之间必须交换,才能双方互利,最后就开始为控制权斗争。


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