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百思买:本土模式VS海外模式

作者:未知 来源:《新财经》 文章点击数: 更新时间:2011年03月18日 【字体:

2月22日百思买中国官方网站公告引起家电零售业的关注。

公告称,百思买将关闭在中国大陆地区的9家百思买门店,同时关闭其在上海的零售总部,并将其在中国的经营业务整合到旗下五星电器品牌中。

公司对中国战略焦点将重新聚焦在具有盈利性的零售平台的发展上,计划将于2012财年间在中国开设将近50家五星电器门店。

部位于南京的五星电器将于2012财年间在中国新开40-50家门店,这将会使百思买全资控股的五星电器门店数量在2012财年间增加到200-210家左右。

点评:

面对中国的庞大消费市场人人垂涎。但对于百思买来说,经过五年的战略推进,结果并不让人满意,百思买为何水土不服?

想必关闭百思买在中国的门店是一个非常艰难的决定,但这一决定作出后,未来的战略走势更值得百思买高层考虑。

百思买频繁地换中国区“掌门人”也说明了其还没有完全了解中国电器零售行业的行业规则:在内资家电卖场内,家电供应商通过租赁场地、派驻促销员掌握了大部分主导权,而外资家电零售商则通过现金买断获得整个卖场的主导权。外资的家电零售模式中,会令不少二线品牌供应商担心自己很难在一线品牌中实现突围,自然导致其水土不服。


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Tags:百思买 模式
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