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李绍唐的10条个人蓝海之道

作者:田成杰 来源:世界经理人 文章点击数: 更新时间:2011年01月20日 【字体:

多普达CEO李绍唐也是一个“蓝海”粉丝。听李绍唐做了一个蓝海战略的演讲,这是他的第29次演讲。

已经快50岁的李绍唐仍然很aggresive,在演讲之前,先把那些迟到的听众批了一通,批评这些人缺乏时间观念。然后,又把那些频繁使用手机的人批了一通,认为这是对其他听众的损伤。对此深表同意。

印象最深的是李绍唐对待演讲的态度,非常有诚意和汗水。PPT做的很精致,甚至专门搜集了一个蓝海案例——太阳马戏团的视频。李绍唐的大部分时间在讲公司如何开创蓝海,这方面演讲缺乏大的创新突破。相反,李绍唐讲了一些个人蓝海之道,个人认为比较有创新,也更符合钱·金的蓝海真实本意——蓝海首先是一种思维方式。

李绍唐的10条个人蓝海之道:

1、我要感谢我的贫穷。李绍唐是苦孩子出身,母亲是扫垃圾的,父亲早亡,母亲后来改嫁就是为了有钱养家。这种危机感使李绍唐很坦诚表示,我要感谢我的贫穷。

2、勇敢去敲老板的门。这也是李绍唐写的一本书,讲的是一种职场态度,要有积极的进攻心态,勇敢去敲老板的门,问他也问自己:我怎么样才能成为你。

3、要做真实的自己。李绍唐认为,每个人都有两个“自己”,一个是你自己认识的“自己”,一个是别人看到的“自己”。李开复写过一本励志大书《做最好的自己》,李绍唐的下一本书可能是《做真实的自己》。

4、要勇于尝试。尝试变经验,经验变智慧,这是一个良性循环。应该去碰一切没有碰过的东西。

5、聚焦于个人愿景而非数字。要想想你未来要干什么,而不是只盯在现在。

6、改变是很难的,个人要勇于改变,并找到聪明的方式。狗改不了吃屎,所以它只能是畜生(这基本是原话)。

7、引爆点管理。寻找到那影响事情成败的关键点,集中大部分精力引爆它,方能事半功倍。

8、一个人必须拥有自己的“五力模型”:学习力、管理力、核心专业能力、执行力、增长力。

9、CEO带人的原则,要用智慧、个人魅力来带人,强调文化的认同感,不能只靠金钱、物质激励。

10、做CEO是一条不归路,所以不要进行“如果……,就……”的假设,做了就坚持走下去。


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