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智能手机绞杀战

作者:刘巳洋 来源:慧聪网企业管理频道 文章点击数: 更新时间:2010年12月14日 【字体:

经济危机,使得全球市场低迷。2009年,手机市场的出货量下降了5.4%。然而,智能手机成为了新的亮点。今年上半年,智能手机的销量比去年同期增加了54%。在中国,这个增幅更大,预计到2010年底,智能手机的用户规模将达到6800万。智能手机的出现,并不仅仅是一个产品上的创新,更重要的,它带领了手机产品进入到了移动互联网时代。

智能手机实际上是介于电脑和传统手机之间的产物。你既可以把它称为“小型电脑”,也可以把它叫做“大型手机”。显然,这是一个从未深入开发的新领域。引得电脑和手机厂商纷纷进入。今天我们就来了解一下,智能手机领域的竞争动态。

既然是电脑和手机相结合的产物,那么电脑厂商在智能手机领域就占有了先天的优势。因为他们只需要将电脑产品小型化就可以取得成功。显然,最具有代表性的例子,就是苹果的iPhone了。在此,不需我详细的介绍产品本身,大家也可以看出,iPhone很好的继承了苹果电脑的特征。简洁的产品线与外观设计,方便易用的操作系统和用户界面,以及丰富的软件,再加上苹果的品牌号召力,都成为了产品成功的重要因素。

苹果iPhone的最大亮点,在于其可以安装的多样化的软件。通过AppStore应用程序商店,智能手机的功能被广泛的扩大化了。它不仅可以播放音乐,拍照,更可以变成导航仪,还是游戏掌机,电子书,股票信息查询机、计步器等,许许多多的功能。更有甚者,有的程序甚至可以让手机帮助驱蚊、催眠、瘦身。

但是,iPhone也继承了苹果电脑一些负面特征,例如比较小众,没有得到广泛厂商的支持,苹果公司强大的控制力等等。这都让许多公司和用户,对iPhone不够满意。比如,由于iPhone不支持flash,所以Adobe公司就完全的导向了谷歌。谷歌也通过收购的一家手机操作系统公司,进入了智能手机领域。谷歌不仅开放了这个系统,而且免费提供给所有人。显然,这是醉翁之意不在酒的最好体现。谷歌的目的,并不是手机本身,而是移动互联网。是将自己在互联网搜索方面的优势,转移到手机上。

现在的竞争态势中,似乎电脑厂商占了技术上的优势。但实际上也不尽然,电脑厂商的最大问题,在于他们不会造手机。比如,iPhone最大的尴尬就是,当你用手握着它的时候,却不能接听电话。为iPhone更换手机铃声,在谷歌手机中搜索联系人,都是非常麻烦的事情。但这在传统手机中,却方便的多。现在,诺基亚、三星等厂商,正在利用自身在易用性等方面的优势,开始战略转型。

只是这样一个转型对诺基亚来说,是非常痛苦的过程。实际上,诺基亚对移动互联网的理解比其他厂商都要早,对未来的布局也颇有战略性。但最大的问题,就是转型的速度太慢,变革也太小。三四年以前,在苹果还没有抛出现在的这些概念的时候,诺基亚就收购了音乐商店、地图导航等多个公司,试图通过软件来促进硬件的销售。但是,由于转变的太慢,并没有结合自身的Symbian形成良好的产品线。使得诺基亚的手机看上去越来越过时。

自2008年以来,虽然诺基亚市场规模和营业额都时有增加,但是利润却持续下滑。而从市值来看,这三年多时间,诺基亚市值已经缩水600亿欧元,股价累积下滑了67%,仅今年以来,股价便下滑了25%。

但是,摩托罗拉和三星却是另外一番表现。他们不仅和谷歌等公司形成了联盟,还加强了产品的设计和研发。在中国,更是和三家运营商紧密合作。市场表现还在不断提升。

智能手机领域已经成为了手机市场的热点,但是现在预测哪家公司能够成功还为时过早。智能手机也和当年的PC一样,一家公司不可能垄断整个市场。因此,未来的智能手机领域,将是一个多样化的,存在多个技术联盟的产业。现在的手机制造商、电脑厂商,也会展开各种各样的合作。

另外,虽然智能手机在技术上很强大,但也有着不小的缺点。比如,售价高昂,电池续航能力短,更新换代太快,用户上手困难等等,都是很大的障碍摆在面前。毕竟,对全世界占绝大多数的几十亿用户来说,手机对于他们还仅仅是打电话、发短信。如何撬动大范围的用户,才是手机市场的竞争中最具有决定性的因素。


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Tags:手机 竞争
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