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热血中年李书福(2)

作者:伊英杰 来源:《中国企业家》 文章点击数: 更新时间:2010年12月13日 【字体:

这跟我的性格有关系。”
后来李书福做摩托车、汽车的故事就众人皆知了。这次收购沃尔沃,李书福说,“讲实在话,功不在吉利,而在中国。假如说没有中国,吉利并购沃尔沃是不可能的,因为中国的市场,因为中国的用户,因为中国的力量,因为中国的形象、地位在发生一场巨变。”

有了国家的背书,他的奋斗赋予了英雄色彩。“最让我高兴的是,中国人民、世界各族人民对吉利并购沃尔沃这件事情大部分给予了希望、期待。我们搞企业就是希望大家都觉得我们是在做一些正确的事情,对我们的评价是正面的。”

但他也提醒自己,“我也有可能是错的,要有忘我的精神去研究。一定要忘我,不忘我天天想着自己失败了怎么办,那就不能前进了。要有一种大无畏的革命精神,这一点很重要。”

和而不同?

11月25日,慕尼黑,李书福随一个企业家团到宝马总部参观。大家说宝马真大度—因为李书福刚放出话,他收购沃尔沃以后就是要跟奔驰、宝马竞争。

他自信心满满,在世界汽车的殿堂,竟然“砸”起了场子。他向同行的企业家朋友指出:宝马没有太多的科技发明,许多技术是集成的,其长处是通过营销、用户体验、产品形象设计等方式成功地打造了全球高端车的品牌。后者是值得沃尔沃学习的。至于发明嘛,沃尔沃才是当之无愧的品牌,为全球汽车工业做出了不可磨灭的贡献。

参观结束,俞敏洪套用凯撒大帝的名言向宝马致辞,“我们到来,我们观察,我们学习”。众人鼓掌,李书福脸上平静。“征服”那两个字是不用说出来的,战场上见!

对于苦孩子李书福来说,搞汽车就像一场战役,而他就是斯巴达将军,不是凯旋就是阵亡。吉利一位高管透露,在一个私下场合,李书福对他说,“我要你知道一件事—一旦我们开始这次冒险,一旦我开始收购沃尔沃,唯一能阻止我的办法就是杀了我。”该高管说,“看着他的眼睛,你就知道他是认真的。”

按照吉利的复苏计划,将在中国为沃尔沃建立年产能力达30万辆的新工厂(三分之二在国内销售,三分之一销往其它亚太国家),使其全球年产量提高近一倍,并力争在2011年前扭亏为盈。五年内,沃尔沃在全球的销量将达到100万辆。

李书福声称,与其它海外并购不同,吉利不需要对沃尔沃做整合。“不要想得太复杂了,沃尔沃自身就能发展很好,不需要我们去整合它,也整合不过来。”他对《中国企业家》说,“它本来就是一棵树,种在那里很好的,你能帮它弄一些水,弄一些肥料更好,你不用动它。”

目前对沃尔沃不“动手动脚”,并不意味着李书福没有想法。他说,希望沃尔沃在产品研发上做调整,根据中国的消费需求入乡随俗,比如淡化只卖给“高级白领”、“专业人士”的印象,走出狭窄、低调的产品定位,把车型做得更大、更豪华,让煤老板、房地产老板、包工头等也买“安全、低调、高品位”的沃尔沃。然而,对类似的提议,坚持秉持全球一个品牌定位标准(必须低调)、企业社会责任(不能造加长加大车增加排放)原则的沃尔沃团队并不认可,甚至觉得不可思议。李董事长表现得很大度,“我们尽量不要干扰它,沃尔沃有它自身的一套发展规律嘛。我们提建议,然后慢慢看它愿意不愿意干,不愿意我们也没有办法。对不对?”
11月5日,吉利与沃尔沃成立了“沃尔沃-吉利对话与合作委员会”,将就汽车制造等展开广泛交流。11月17日,沃尔沃CEO斯蒂芬·雅克布在洛杉矶国际车展表示,沃尔沃近期将宣布在中国的建厂发展计划,并且将推出加长版车型。

在沃尔沃的董事会上,分歧公开坦诚交流,君子和而不同。李书福说,这个董事会很强大,他顿了一下,“这屋子里的所有人都比我学历高。”

有时,李书福在伦敦会光顾一下“新中国”会所,后者是他的朋友、引荐他收购锰铜出租车的英国商会西部分会副主席王坚开的。这儿,墙上挂着样板画、张晓刚的油画、浙江农民的工笔画和风光照片,乡味浓郁。兴之所致,李书福会背诵自己作词的歌:“勤劳友善的好朋友,我们来自五湖四海齐聚首/为了一个共同的使命,我们不止一次的争论不休,只是为了一个美丽的追求??”

 

 

[对话]

“我是一个简单、纯洁、单纯的人”

中海油、上汽、联想的海外并购对你有启发吗?

李书福:我跟柳总他们有交流,但这些案例都不一样。你不能站在门外乱猜,要进了门去看,才知道里面摆了几张沙发。中海油并购为什么失败,通过报纸你就能看清楚吗?上汽并购双龙失败,原因很简单,但我不能给你讲。我学习很认真,天天看新闻联播,看奥巴马在说什么,天天看汽车工业到底怎么变。

中国企业在世界上如何受尊重?

李书福:你要受尊重的话,光是怎么打败对方没有用,你关键和人家在合作的过程当中慢慢建立起信任。要用行动,还要讲法律。用中国思维去参与世界竞争绝对行不通,这一点非常重要。另外不要玩小聪明,必须非常诚信,一就是一,二就是二。也要非常友善,不要把人家看成饿狼,人家也是企业也是人,我们也是企业也是人。即使有文化冲突,但是你记住这三条,大家及时进行充分沟通,反复沟通不就没有摩擦了吗?

你欣赏哪个商界偶像?

李书福:最近这一年多,我觉得日本的稻盛和夫真是一个楷模。他的制高点就是讲道德。这是很重要的,离开了道德什么都干不成。但是你原来企业规模小的时候,这方面还不是很强烈,企业到一定程度,就是靠道德来制约。

成为主流人物是否意味着要做一些妥协?

李书福:我们要主动站到真理这一边,不存在妥协和斗争的问题。人在这个世界上活的时间不长,到底是对自己的人格负责呢,还是妥协?我是一个很单纯的人,很纯洁的人,很简单的人。你不要笑。我就是听共产党的话,相信改革开放和现代化建设,相信邓小平讲的话。我们是改革开放的一个兵,你不让打了,我就立正站着不动,你让我掉头,我马上掉头,就是这么简单的道理。也可能这么简单,简单得很愚蠢,所以有时候把事情给做成了。

你有孤独的时刻吗?

李书福:我们一开始2002年提出来要并购沃尔沃,那时候所有人都在笑话我,我们内部人也都在笑话我。但我就是这么一步一步走的,你说孤独也好,热闹也好,总而言之就是要对全局有一个正确的判断,这个很重要。要说孤独时刻这事儿,我觉得很无聊,我背后是伟大的祖国。
你的案例可以复制吗?

李书福:怎么复制啊?世界上只有一个沃尔沃,也只有一个吉利。

你有过最坏的打算吗?

李书福:我觉得一定能成功,而且可以取得巨大的成功。


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