“国学”延伸企业文化管理

国学热的升温，引发了越来越多企业家的注意，同时更加快了现代企业文化引入国学经典的新一轮讨论。如果这些深深打着“中国特色”的国学精华内容能够对企业和企业文化助力，那么，其意义和价值将是深远的。

所谓“国学”，就是泛指中国传统文化，任何一种文化，尤其是像中国文化这样具有如此强大生命力的文化，它的发展变化，一定要通过“内因”的“根据”起作用的。中国人中间出现了一个“国学热”，这样一种文化现象表明，在许多中国人心目中产生了这样的心理需求：在中国改革开放和现代化建设取得突破性进展的今天，在推动中国社会从传统社会向现代社会转型的历史进程中，人们已经越来越深刻地感受到、认识到，社会的进步应该或许也只能表现为传统文化在革命性变革基础上的“复兴”，中国的现代化将必然表现为中华文化的伟大复兴，表现为中国传统文化在新的历史条件下形成新的形式和符号，成为具有鲜明中国特色的现代文明生活方式的载体。

“文化发展”，不仅仅是其各种外延形态和表现形式的发展变化，同时也应当是其内在本质、特质的革新。我们到海外去，许多人特别是海外的中国人，还是一眼就看出我们是中国人，不一定是因为我们的黄皮肤，而一定是我们行为举止特别是思维方式中的中国文化。在中国走向和平崛起的历史条件下，人们从包括“国学热”在内的各个方面推进中华文明的复兴，这是社会进步的体现。

国学热最早主要是北大、清华、复旦这些大学里面，总裁班、企业家的各种培训班里面开始讲国学，现在逐渐开始，原来讲的是插在里面讲，现在是一个一个的班，主要是讲一个背景。于是，对于西方管理、企业文化学习多、学习厌了的企业家们开始寻求一种“文化的回归”，通过对国学的学习与研究，然后寻找到一个使之与企业文化嫁接起来的交叉点上，以便通过“国学”的博大精深中国文化因素来指导企业文化的构建与形成，从而使“国学”与“企业文化”形成一种有效的互动。

虽然我们所认同的企业文化就是一群人在共同的理想、共同的追求、共同的价值理想上，使企业上下有一个共同解决问题的思想和手段，但如果与“国学”进行对接和融入就应该包含：民族文化、地理文化、行业文化、企业名称文化和董事长（老板）文化、最后是团队文化在其中。这里更要强调出企业文化的核心就是价值观，就是要统一大家的思想，形成一个共识，来适应社会、适应市场竞争这么一个环境，最终起到一个凝聚能量、持续发展。

几个文化加起来，才有真正的价值核心理念。文化就是人化。传统文化是特别注重人的。国学，一定要抓住核心，是以“人”为核心的。就是一个中心、三个代表。一个中心就是“易”为中心。三个代表从精神层面、理论层面、价值观层面来解决现实利益的问题。

一个国家，一定会有不同程度的文化底蕴，作为拥有五千年浑厚文化积淀的“国学文化”更应该被企业家深挖出来，用于能够引领并指导企业长远规划和发展的企业文化当中。实际上，作为我们企业，如果文化没形成主流，你的产品推广就会受到限制，因为企业文化肯定在品牌上有所体现。因为不论你是在中国的品牌、产品出去，还是在国外市场，你的品牌高度不够，参与竞争的难度就非常大。

为什么五粮液发发展既迅束又壮大？就是因为它是一个国学很深的一个企业，有着浑厚的企业文化基础作铺垫。国学热的升温，引发了越来越多企业家的注意，同时更加快了现代企业文化引入国学经典的新一轮讨论。如果这些深深打着“中国特色”的国学精华内容能够对企业和企业文化助力，那么，其意义和价值将是深远的。

所谓“国学”，就是泛指中国传统文化，任何一种文化，尤其是像中国文化这样具有如此强大生命力的文化，它的发展变化，一定要通过“内因”的“根据”起作用的。中国人中间出现了一个“国学热”，这样一种文化现象表明，在许多中国人心目中产生了这样的心理需求：在中国改革开放和现代化建设取得突破性进展的今天，在推动中国社会从传统社会向现代社会转型的历史进程中，人们已经越来越深刻地感受到、认识到，社会的进步应该或许也只能表现为传统文化在革命性变革基础上的“复兴”，中国的现代化将必然表现为中华文化的伟大复兴，表现为中国传统文化在新的历史条件下形成新的形式和符号，成为具有鲜明中国特色的现代文明生活方式的载体。

“文化发展”，不仅仅是其各种外延形态和表现形式的发展变化，同时也应当是其内在本质、特质的革新。我们到海外去，许多人特别是海外的中国人，还是一眼就看出我们是中国人，不一定是因为我们的黄皮肤，而一定是我们行为举止特别是思维方式中的中国文化。在中国走向和平崛起的历史条件下，人们从包括“国学热”在内的各个方面推进中华文明的复兴，这是社会进步的体现。

国学热最早主要是北大、清华、复旦这些大学里面，总裁班、企业家的各种培训班里面开始讲国学，现在逐渐开始，原来讲的是插在里面讲，现在是一个一个的班，主要是讲一个背景。于是，对于西方管理、企业文化学习多、学习厌了的企业家们开始寻求一种“文化的回归”，通过对国学的学习与研究，然后寻找到一个使之与企业文化嫁接起来的交叉点上，以便通过“国学”的博大精深中国文化因素来指导企业文化的构建与形成，从而使“国学”与“企业文化”形成一种有效的互动。

虽然我们所认同的企业文化就是一群人在共同的理想、共同的追求、共同的价值理想上，使企业上下有一个共同解决问题的思想和手段，但如果与“国学”进行对接和融入就应该包含：民族文化、地理文化、行业文化、企业名称文化和董事长（老板）文化、最后是团队文化在其中。这里更要强调出企业文化的核心就是价值观，就是要统一大家的思想，形成一个共识，来适应社会、适应市场竞争这么一个环境，最终起到一个凝聚能量、持续发展。

几个文化加起来，才有真正的价值核心理念。文化就是人化。传统文化是特别注重人的。国学，一定要抓住核心，是以“人”为核心的。就是一个中心、三个代表。一个中心就是“易”为中心。三个代表从精神层面、理论层面、价值观层面来解决现实利益的问题。

一个国家，一定会有不同程度的文化底蕴，作为拥有五千年浑厚文化积淀的“国学文化”更应该被企业家深挖出来，用于能够引领并指导企业长远规划和发展的企业文化当中。实际上，作为我们企业，如果文化没形成主流，你的产品推广就会受到限制，因为企业文化肯定在品牌上有所体现。因为不论你是在中国的品牌、产品出去，还是在国外市场，你的品牌高度不够，参与竞争的难度就非常大。

为什么五粮液发发展既迅束又壮大？就是因为它是一个国学很深的一个企业，有着浑厚的企业文化基础作铺垫。