企业管理-工商管理联盟

  工商管理联盟 > 企业管理 > 企业导读 > 浏览文章

盛大的管理“游戏”

作者:沈伟民 来源:《经理人》 文章点击数: 更新时间:2010年10月19日 【字体:

个人价值先于企业价值实现

在充满悬疑的黑暗神殿,上海方田国际货运有限公司的总经理姜忠军惊险地渡过了36个怪物把守着的关卡,为此他也付出了高昂的代价。就在“他”喘息之余,突然从神殿的一角飞出大批疯狂的鸭子,招招具有致命的攻击力。“他”最终没有能经受住鸭子的攻击,倒在了黑暗神殿最后的一关。

这位80后创业者是盛大游戏铁杆“粉丝”中的一位,他正在试玩盛大推出的《龙之谷(DragonNest)》公测版,这个产品刚刚摘得2010年度百度游戏风云榜新锐网游榜魁。

除了继续以在线创新游戏获取利润之外,盛大正在加大文化产业链中的各种垂直整合。“盛大坚持运用新技术和新的商业模式去创新文化产业,我们相信只有通过最先进的技术才能保持领先地位。”这是2010年初陈天桥对盛大的战略新定位。

而陈天桥所说的商业模式,在盛大又被赋予了全新的意义。

点击浏览下一页

员工管理模式

点击此处查看全部新闻图片

员工第一

“一切商业模式,本质上只有一个,最高的工资给最优秀的人才,最优秀的人才创造最大的价值!”这是陈天桥在公司内部抛出的全新商业模式论。这一论调打破了传统“模型论”的樊笼,将独特核心竞争力归于人的创造。“个人价值先于企业价值实现。”陈天桥说。

一年前,马云也提出过一个企业核心价值论,就是客户第一、员工与企业第二、股东第三。但从不同企业经验角度,陈天桥认为员工价值应该排在三者关系的首位,而企业与股东价值则在其次。陈天桥认为,这个逻辑关系能够把企业运行的内外各要素整合起来,形成一个完整高效率的具有独特核心竞争力的运行系统。

在企业内部,陈天桥主张“讲道理”:数据藐视逻辑、逻辑藐视民主、民主藐视独裁、独裁藐视犹犹豫豫裹足不前。用“讲道理”文化来体现“公平、透明、尊重个性”,陈天桥就是希望打破任何的人为管理以及所谓的共性思维,把员工的个性彻底释放出来,推动他们的个性创造,从而为企业创造带来价值。

   个人价值先于企业价值实现

在充满悬疑的黑暗神殿,上海方田国际货运有限公司的总经理姜忠军惊险地渡过了36个怪物把守着的关卡,为此他也付出了高昂的代价。就在“他”喘息之余,突然从神殿的一角飞出大批疯狂的鸭子,招招具有致命的攻击力。“他”最终没有能经受住鸭子的攻击,倒在了黑暗神殿最后的一关。

这位80后创业者是盛大游戏铁杆“粉丝”中的一位,他正在试玩盛大推出的《龙之谷(DragonNest)》公测版,这个产品刚刚摘得2010年度百度游戏风云榜新锐网游榜魁。

除了继续以在线创新游戏获取利润之外,盛大正在加大文化产业链中的各种垂直整合。“盛大坚持运用新技术和新的商业模式去创新文化产业,我们相信只有通过最先进的技术才能保持领先地位。”这是2010年初陈天桥对盛大的战略新定位。

而陈天桥所说的商业模式,在盛大又被赋予了全新的意义。

员工第一

“一切商业模式,本质上只有一个,最高的工资给最优秀的人才,最优秀的人才创造最大的价值!”这是陈天桥在公司内部抛出的全新商业模式论。这一论调打破了传统“模型论”的樊笼,将独特核心竞争力归于人的创造。“个人价值先于企业价值实现。”陈天桥说。

一年前,马云也提出过一个企业核心价值论,就是客户第一、员工与企业第二、股东第三。但从不同企业经验角度,陈天桥认为员工价值应该排在三者关系的首位,而企业与股东价值则在其次。陈天桥认为,这个逻辑关系能够把企业运行的内外各要素整合起来,形成一个完整高效率的具有独特核心竞争力的运行系统。

在企业内部,陈天桥主张“讲道理”:数据藐视逻辑、逻辑藐视民主、民主藐视独裁、独裁藐视犹犹豫豫裹足不前。用“讲道理”文化来体现“公平、透明、尊重个性”,陈天桥就是希望打破任何的人为管理以及所谓的共性思维,把员工的个性彻底释放出来,推动他们的个性创造,从而为企业创造带来价值。


人支持

人反对
工商管理联盟www.mbaun.net

网站搜索