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管理成功案例之:韦贤功成名遂

作者:李文武 来源:价值中国 文章点击数: 更新时间:2010年10月25日 【字体:

现在我讲的韦贤是西汉的著名知识分子。韦贤字长儒,鲁国邹(今邹城东南)人。祖宗韦孟,居住在彭城,为楚元王的老师。又是楚元王儿子夷王及楚元王孙子王戊的老师。王戊喜欢吃喝嫖赌,样样精通。不听老师的教诲。韦孟辞掉了官职,作了两首诗讽谏:第一首全文:肃肃我祖,国自豕韦,黼衣朱绂,四牡龙旂。彤弓斯征,抚宁遐荒,总齐群邦,以翼大商,迭披大彭,勋绩惟光。至于有周,历世会同。王赧听谮,实绝我邦。我邦既绝,厥政斯逸,赏罚之行,非由王室。庶尹群后,靡扶靡卫,五服崩离,宗周以队。我祖斯微,迁于彭城,在予小子,勤诶厥生,厄此嫚秦,耒耜以耕。悠悠嫚秦,上天不宁,乃眷南顾,授汉于京。于赫有汉,四方是征,靡适不怀,万国逌平。乃命厥弟,建侯于楚,俾我小臣,惟傅是辅。兢兢元王,恭俭净一,惠此黎民,纳彼辅弼。飨国渐世,垂烈于后,乃及夷王,克奉厥绪。咨命不永,唯王统祀,左右陪臣,此惟皇士。如何我王,不思守保,不惟履冰,以继祖考!邦事是废,逸游是娱,犬马繇繇,是放是驱。务彼鸟兽,忽此稼苗,烝民以匮,我王以愉。所弘非德,所亲非悛,唯囿是恢,唯谀是信。睮々谄夫,咢咢黄发,如何我王,曾不是察!既藐下臣,追欲从逸,嫚彼显祖,轻兹削黜。嗟嗟我王,汉之睦亲,曾不夙夜,以休令闻!穆穆天子,临尔下土,明明群司,执宪靡顾。正遐由近,殆其怙兹,嗟嗟我王,曷不此思!非思非鉴,嗣其罔则,弥弥其失,岌岌其国。致冰匪霜,致队靡嫚,瞻惟我王,昔靡不练。兴国救颠,孰违悔过,追思黄发,秦缪以霸。岁月其徂,年其逮耇,于昔君子,庶显于后。我王如何,曾不斯觉!黄发不近,胡不时监!

韦贤为人质朴少欲,不像现在有些人。钱欲、权欲、色欲,欲欲亢奋。致立于学术钻研。一心一意专注读书。精通《礼》、《尚书》、《诗》等。号称邹鲁大儒。汉朝闻其名望征为博士,给事中,进宫教汉昭帝《诗》,迁光禄大夫詹事、大鸿胪。汉朝时代的博士是官职名。现在的博士是学位名。我国古代,有的朝政,是比较重视与尊敬知识分子。不像现在,动不动就不辩是非,给一些专家与教授,安上“砖家”与“叫兽”的污辱性字眼。道德素质差的专家与教授也只有20%。80%是好的。不要因为几粒老鼠粪的缘故,就把所有的专家与教授都否定。不要一杆子打翻一船人嘛!80%的专家和教授,还有80%的大学里的老师我们要尊重他们与尊敬他们。这才是公平正义之道。

汉昭帝死得早,没有后代,大将军霍光与公卿百官们共尊拥立汉宣帝。汉宣帝即位不久,韦贤有拥戴之功,汉宣帝封其关内侯,徙为长信少府。因韦贤是汉昭帝的老师,所以,汉宣帝与百官们格外尊重与敬重韦贤。公元前71年,代蔡义为丞相,封扶阳侯,食邑700户。公元前69年,韦贤打报告因身体健康原因,要求退休。汉宣帝同意了。赏赐黄金百斤。辞职后的韦贤回到家乡。从韦贤起,西汉代开始有丞相退休制度。后比较长寿活到82岁才死。谥为“节侯”。韦贤有4个儿子:长子韦方山为高寝县令,英年早逝。二儿子,韦弘,官至东海太守。三儿子韦舜,留在山江守坟墓。四儿子韦玄成,以明经被皇帝看中后官至丞相。故邹鲁流传着这样一句话:给子孙后代遗产黄金满屋,还不如让子孙多读些书。

我们作为高级管理人员可从韦贤的故事总结如下经验:

一、是尊重知识与尊重人才。知识是企业发展的根本,现代高科技产品的研发,都是建立在知识基础上的。离开了知识,就没有高科技,没有高科技,就没有核心竞争力,这是相辅相成的。人才是企业兴旺发达的支柱,没有优秀的管理与经营人才,没有进行科研的科研人才,没有善于营销与销售的人才,没有懂财务会管钱的人才,没有会公关与跟利益相关者打交道的人才,企业如果缺少各类人才,企业迟早会要湮灭。由于社会不尊重知识,不尊重人才,使中国很多产业结构处于产业市场附加值低,低知识,低技术密集阶段。为什么代工企业在中国很火爆,内涵深处这也是不尊重知识与不尊重人才的表现。

二、是企业要设有首席知识官或者首席技术官。首席知识官的英文缩写CKO。首席技术官CTO。首席执行官CEO。首席信息官CIO。首席财务官CFO。首席运营官COO。首席销售官CSO。首席人力资源官CHRO。首席采购官CPO。首席研发官CDO。首席顾问PC。等等。在企业首席官员中,以CEO为老大。相当于总经理。其它的CKO、CTO、CIO、CFO、COO、CSO、CHRO、CPO、CDO相当于分管企业职能的副总经理。对于一个企业来说,是非常有必要设CKO与CIO。这是对知识与信息的专项管理,管理得好,能为企业增加利润,降低成本。

三、是知识管理是一个系统循环。有效的知识管理分为六个步骤:一是创造知识。二是获取知识、三是提炼知识、四是储存知识、管理知识、传播知识。知识的管理与传播很重要。网络这个新兴的电子媒体对于知识的传播起到很关键的作用,而且迅猛发展。再加上中国有近几亿人的网民。使得知识在网络得到有效传播。对于纸媒与电视类媒体被一些集团与个人掌控着话语权,并不是大众首选的媒体。一个平民百姓要想在电视境头出现或者把文章发表在报刊杂志中,并不是那么容易,你不反党,不违法,不反政府,他们往往会对你左审右核的。对于他们选中的人,往往大开绿灯,让他们在其中露脸或者发表文章。只有网络是公平与公开的,是属于人民大众的。所以,知识管理在网络这个电子媒体平台是最有生命力的。但是网络有个缺陷就是对作者著作权等知识产权的保护不够。而且作者发表文章没有获得报酬。这是不符合《中华人民共和国著作权法》。将来政府要立法保护网络作家的知识产权,并且要让知识产权获得报酬。所以,对网络知识阅读收费的立法也是重要的。还有对一些期刊,要求作者自己捣腰包付费发表文章,而且这些期刊主要的赚钱方式就是要作者付费,而不是消费者或者读者付费,而且这种方式在中国长期存在,并且形成了一个巨大的非法利益产业链。这也是中国不真正重视知识产权导致的。还有我们每年申请的与批准的专利很多,但是真正成为产品面市少之又少,微乎其微。专利不能成为产品,不能服务大众,那么申请专利有个屁用!这也是中国不真正重视知识产权导致的。知识只有越大众化,就越有生命力。

四、是要配备全职工作人员。知识管理的储备需要专门的工作人员,要对知识进行检查、结构化、过滤、编目管理、把知识储存起来,备需要时用。知识管理主要这些人员在起重要的推动与落实作用。要有首席知识官CKO,还要有首席执行官CEO等高层管理者,还要有实践社区,还要有知识系统开发者,还要有知识管理系统员工。

五、是知识管理失败的原因。有这些导致知识管理失败:不容易搜索到的的信息太多。信息数量不足或者说不够完整。在组织内部找不到真正的专家。无法获得知识或对无法对知识进行分类管理。对KM的流程控制过度。由于管理不当,制约了创造力和实践社区的活动。工作不积极,不够投入。没有激励机制推动人们运用知识管理。过于强调技术,忽略了更多工作上的话题与更多的知识。高层管理人员对知识管理不重视。


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