智联高管内讧溯源：5轮融资带来5次CEO更替

北京，闷热，立秋前的桑拿天。

尽管遭遇了令业界哗然的“邮件互开门”，但位于复星国际中心的智联招聘有限公司(以下简称智联招聘)总部没有传说中的不安与惶惑。被智联招聘前CEO赵鹏形象比喻为“雇主与雇员关系”的嘴里叼着鱼的大熊根雕，依然屹立在老地方。

“我们正常上班、下班，我们得生存，公司也得发展。”在智联招聘工作了2年的内部员工告诉《每日经济新闻》记者，“新的CEO来接管工作，我们很多人都还没见过。不知道会有什么样的政策。从长远来说，我认为智联招聘能挺过这关。现在是敏感时期，谁都在关注我们的负面。其实对于很多公司来说，这很正常，主要是某种原因把这件事情放大了。”

历史总是很相似。

2001年，新浪上市后的第一年，新浪创始人王志东被董事会宣布“因个人原因辞职”，当年王志东刚刚33岁。若干年后，王志东在说起这件事情时，给出的原因是“政见不和”，一脸的平和。

如今，王志东式出局再次在智联招聘上演，这背后究竟发生了怎样的纷争？到底是什么原因导致了矛盾的尖锐化？

5次融资5位CEO造成员工心理不稳定？

“我们公司比较喜欢海归，很多员工都是小海归。”一位在智联招聘担任了4年中层的资深人士告诉《每日经济新闻》记者，虽然今天出现了这样的内讧，但整体而言，公司员工层面的文化还是很阳光的，“至少我下面的30多个人都有户外运动的爱好。有一个女员工，8年来每天早晨都跑步。虽然这是一个很小的细节，但也体现了一个公司的文化。”

但这位中层认为，“问题在于智联的创始团队早已都不见了，这可能是智联招聘现在比较乱的原因之一”。该人士表示，“当时智联招聘被融来融去，资本对于我们这些人而言离得很远，但有时也会造成员工心理的不稳定。”

《每日经济新闻》查阅了智联招聘的融资过程。

成立于1997年的智联招聘，前身是创建于1994年的猎头公司智联(Alliance)。公司成立后，先后拿到过五轮融资。

首笔融资发生在2000年，兰馨亚洲投资有限公司主资300万美元，刘浩从兰馨亚洲空降到智联招聘担任CEO，后随Seek的第二轮注资辞职退出；

二轮融资是在2004年，智联获得欧洲某公司200多万美元的投资；

第三轮融资是在2005年7月，联想创投和智基创投注资770万美元，2008年7月智联招聘启动第五轮融资时将股份卖给了Seek，成功退出；

第四轮融资是在2006年，智联首次接受了澳大利亚最大网络招聘公司Seek2000万美元的投资；

第五轮融资是在2008年，澳大利亚的麦格理集团有限公司与Seek联手注资约1.1亿美元。Seek目前拥有智联招聘56.1%的股份，是其控股股东。

   在“融来融去”的过程，智联招聘先后有五位CEO登堂入室，先后是王三强、张颖、刘浩、赵鹏和丹飞立(出任执行董事，代行CEO职责)。

业界的猜测是，每一轮融资，新的投资方都计划按照自己对市场的理解安插管理层。因此，赵鹏的出局也就不能算是个案的悲剧了。

“听说他们几个人一直有纷争。他们(赵鹏)一拨人能力很强，但协调能力欠缺；另一拨人能力一般，但是董事会都站在他们那一边。”知情人士透露。

至于真实情况是不是这样，《每日经济新闻》多次拨打赵鹏手机试图了解详情，但均无人应答。

一位熟悉智联招聘的分析人士认为，中国人特有的文化决定了这种矛盾不可避免，“我就是想知道我在给谁打工”。

利润率低招聘网站遇融资困局

在这次事件之前，2009年中华英才、智联招聘、前程无忧先后于年初、年中、年末发布了高层变动的消息：年初，中华英才网CEO张建国宣布已于2008年正式离职；年中，智联招聘CEO刘浩宣布因个人原因离开；年末，前程无忧CFO吕自强宣布离职。

事实上，网络招聘的资本有着惊人的相似背景，这一背景也在一定程度上造成了这一行业的创业者今天面临的相同困局。

艾瑞咨询发布的《2009~2010年中国网络招聘行业发展报告》显示，2010年中国网络招聘市场规模将超过15亿元，中国网络招聘市场长期发展趋势乐观。

据不完全统计，国内人才招聘产业拥有近千亿市场，网络招聘在这个千亿元市场里占有多大的份额？前不久，科锐国际并购康肯的案例，让风投看到了人力资源产业链在中国市场的潜力。实际上，现在中国还没有真正意义上的规模化公司。人力资源产业链上的人才外包、派遣和猎头这些能给公司带来高利润的业务板块，显然不是智联招聘等网络招聘网站的优势所在。