企业管理-工商管理联盟

  工商管理联盟 > 企业管理 > 风云人物 > 浏览文章

“打工皇帝”唐骏的4+1理论

作者:诸葛长青 来源:价值中国 文章点击数: 更新时间:2010年05月04日 【字体:

唐骏,一位成功者。他提出了一个“成功4+1”的理论——1代表性格,其他4个分别代表:勤奋、激情、机遇和智慧或许他的经验对你有帮助。

-----诸葛长青

今天跟大家推荐的是另一个传奇人物——唐骏。

先讲一个唐骏自述八卦,是唐骏跟比尔.盖茨讲的:在1985年的时候日本经济各个指数突然飘红,经济形势一片大好,许多经济学家找不到快速发展的原因所在,令人很费解,你们知道为什么吗?因为那时候有个年轻人到了日本。后来90年代,日本经济萎靡不振,持续五年的增长突然停滞不前,而这时美国的经济从萎靡中摆脱出来开始快速增长,你知道这是为什么吗?那时候有一个年轻人离开日本去了美国。唐骏把这个故事讲给盖茨后,问他微软从什么时候出现转折快速增长的,盖茨说94年,盖茨说不会你那时来的微软吧。唐骏说你猜对了,然后盖茨目瞪口呆的盯着唐骏。

当然,现实的唐骏不是靠八卦搞定一切的,他在通往10亿级经理人之路上,有不少技巧、勤奋、智慧,甚至是对职场潜规则的深刻把握。

1、性格决定命运。唐骏觉得,性格是职业经理人获得成功的核心因素。他甚至提出了一个“成功4+1”的理论——1代表性格,其他4个分别代表:勤奋、激情、机遇和智慧。只要性格好,搭配另外4个里的随便哪个都能成功。他对于好性格的标准又颇高:好的性格就是不挑剔别人的任何性格。也许就因为这个,他才不断自觉修正自己,他身上冲动的人性部分不断让位于精准的职业部分。

其中,简单+勤奋是唐骏管理核心理念。你做到简单,最后没有人跟你交手,无招胜有招。而勤奋是保证企业执行力的最重要因素。诸葛长青:精彩理论。

一个案例:唐骏的12小时工作制。诸葛长青:这样有激情的人谁都喜欢。唐骏从刚进盛大的时候开始,坚持每天工作12小时,坚持了两年。唐骏说,现在想想其实也有点做作,我真需要每天在办公室坐12小时吗?不见得。但是盛大是创业文化,每个员工都是工作12小时,如果你按照外企8小时工作,没人看得上你。一定要通过这12小时,让他们在初期阶段就认同你,说唐骏也是抱着创业之心来盛大做事的。

2、职场技巧。说穿了它也是一些潜规则,你一定要找到这种潜规则。比如说,唐骏去盛大的时候,陈天桥就跟他说,盛大现在最需要人才,微软是人才最多的地方,你去挖4、5个。我知道他本意一定是好的,可我就是一个人都不带,连秘书都不带。他当时很不解——难道你不喜欢盛大,为什么不愿意挖人来盛大?还是你挖不过人来?我说,真的我们盛大不需要挖,我们盛大很多优秀的人才,完全可以利用盛大的人才走完事业发展的历程。

3、学会看淡权力。唐骏去盛大的时候就对“权力”二字有了新的认识。陈天桥一开始说要跟我分工,我说不用,我是辅佐你的,不是来跟你分江山的,你不做的事情,我做。这是我的简单哲学。我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情,这些事情就是我的权力。

4、学会高明的沟通。职业经理人和老板之间的关系,用沟通是最合适的。唐骏跟陈天桥4年当中没红过一次脸。唐骏说,碰到情况我就跟他沟通,他也会来跟我沟通,沟通变成了我们俩的一个默契。默契有什么好处?沟通有什么好处?做成功了两个人都是功臣,做不成功谁也不会来指责谁。因为很多决定到最后已经说不清楚是陈天桥的还是唐骏的决定。我把它叫做“夹心饼干决定”,一个饼干里面有唐骏的成分有陈天桥的成分,每个人都参与了进去。

5、跟老板谈薪水的潜规则。利益很重要,为什么很多职业经理人最终选择自己去创业?因为他看到了利益分布的不均衡。所以股份和期权还是很重要的,可以让职业经理人安心在企业当中。诸葛长青:能否给人才股份和期权,是老板与企业家的区别。大企业家,首先是刘邦一样的人,你要啥就给你啥。反过来一想,大家都一个锅里吃饭,齐心协力,企业能不好吗?

唐骏觉得两种人不要跟别人争利益和价值回报:第一种人就是刚刚进入企业的人,头5年千万不要说你能不能多给我一点工资,最重要的是能在企业当中学到什么,对发展是不是有利。另外,金字塔顶上的这批人,也千万不要跟你的老板来那一套,没必要,完全看他。你把这个球踢给他,让他来决定,其实他更难。你提出了反而他会认为你这个人怎么这样?其实他心里已经有一个秤了。

我推荐唐骏的真正理由是:他的成功模式,你也可以复制。


人支持

人反对
Tags:唐骏 职场
工商管理联盟www.mbaun.net

网站搜索