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新首富王健林背后的“快富”密码

作者:吴琼 来源:中国企业家 文章点击数: 更新时间:2010年05月24日 【字体:

王健林以401.1亿元人民币的财富额问鼎《新财富500富人榜》,不过是其巨额身价的些许显露。

“王健林是历届富豪榜单中的‘漏网之鱼’,对于401.1亿元身价的计算也相当保守。”《新财富》研究员陈福向《中国企业家》直言,榜单对于王健林的估算,不过基于去年的第二轮私募融资、以及工商资料得来——只计算了商业地产部分,对其全产业链的价值还无从纳入,更何况上市后财富规模的大幅翻倍。

现在说王健林因问鼎榜单而彻底告别“隐形大佬”的称谓还为时尚早,他作为极个别未登陆资本市场即问鼎首富宝座的富豪,其价值尚在另一份榜单《2009-2010财富最快成长50人》中潜伏。在这份榜单中,王健林排名第四,排名第三的龙湖地产(00960.HK)吴亚军,收益主要来源2009年赴港上市带来的财富放大,而排名第一的张茵,旗下玖龙纸业(02689.HK)的股价一年中则飙升近20倍。

这次,不过是王健林在正式稳居中国新首富之前的一次路演(与排名第二的许家印仅差15.8亿元),在旗下万达商业地产A股上市进入倒计时之际,不妨探究一下王健林财富快速增长的密码。

商业地产:打通商业与地产间的“任督二脉”

“即便在90年代万达有20-30个城市的发展规模,销售突破100多亿的时候,我始终有危机感,觉得这不是做生意的方式:每一年全国新开工12-14亿平米,加上续建就超过20亿平米,以后利润会越来越少。我们一块儿琢磨,就做收租业吧。人多?那就做零售收租业吧。招租、收租困难?那就做订单商业地产吧。”王健林在2009年完成第二次私募融资后的一次公开讲演中,回顾万达商业地产模式的形成过程。

持续10年下来,万达的模式就与整个房地产行业有了区别。这从2008年以来房地产行业掉头直下、冰封千里,万达依旧攻城略地、批量“抄底”的气势中可见一斑。从2008年第四季度开始,万达一举将5个地块收入囊中。2009年仅利用半年时间拿下10余个城市的核心地段的项目。到了2010年初,王健林的计划再度加码,2010年新开业17个万达广场,2011年计划新开业20个万达广场,到2012年万达广场数量将超过80个,经营性物业持有面积将超过1200万平方米。

对于如此快速的扩张,王健林的自信恰恰来自于行业其他企业难以企及的全产业链。从万达广场到万达电影院线,从万千百货到万达索菲特大饭店,王健林打造了集写字楼、文化娱乐产业、大型购物中心、高星级酒店、公寓于一体的“城市综合体”,协同其的,则是万达自己的设计规划院、酒店管理公司,以及沃尔玛、百盛百货、美国百胜餐饮集团等共同设计“订单”的跨国巨头。

“这种商业地产模式布局具有互补性,围绕这个核心的规模扩张比较稳健,同时这种长期租约的模式保证了资金流的持续性,在一定程度上可对冲住宅价格的周期性波动。”《新财富》研究员陈福对记者说。

王健林对此称之为“打通了商业和地产之间的任督二脉”,“要什么就有什么”令全产业链合纵连横:“我觉得最重要的一点不是看你现在盈利了多少,而是看万达的商业模式和所有房地产不一样,而且这种企业的估值应该更看好长远的利益。”

调控“清算”:手持二三线城市“土地牌”

在王健林的商业地产王国即将振翅起飞之际,一场没有博弈的“单边调控”正在房地产业内进行“清算”,楼市价格也在开发商与消费者的观望中处于僵持状态。

对于万达资金链能否跟上其迅猛扩张步伐的质疑声也是不绝于耳,特别是在前期投资大,回收期长的风险面前,王健林依旧对“要什么就有什么,没有什么就自己来”的思维方式“志在必得”。不容否认,万达目前发展中的最大障碍就是资金流,王健林此前也坦言“不排除对2010年的形势进行重新分析和判断”,然而越来越紧的宏观调控并不同于金融危机,为这位商业地产的先行者提供了难得的机遇。

此前在平衡“只租不售”模式下的资金回收期间过长问题上,王健林尝试了在万达商业项目周边获取住宅项目溢价。依附于城市综合体之上,与商业资源相互借势,万达广场的住宅区作为关键时期“投资性物业”的避风港,其价值正在分秒增值。与此同时,这个平衡主模式缺陷的反向思维之举,也撼动了住宅地产的行业大哥——万科。

2010年一季度,万达首次按照上市公司标准发布的销售业绩显示,一季度实现房地产合同销售金额约152亿元,同期万科地产的销售金额为150.9亿元,万达对此数据的注释是:该数据未包含的部分包括商业物业租金收益、酒店物业的收益,仅限于销售的住宅、公寓和可售小商铺的合同金额。从公开资料上看来,这是万达在地产销售业绩上对万科的首次超越,也是其在住宅市场上的一次飞跃。

另一方面,正如阳光100置业集团总裁易小迪对于调控的评价,“有人得了肥胖症,全国都要减肥,有的还是长身体的小孩子”,目前二三线城市的很多房地产市场正处于起步阶段,而万达自2001年开启异地扩张以来,始终都在扮演一种打造城市商业中心的角色。此次房地产调控要求提高土地出让门槛,亟待招商引资的地方政府城市更加青睐于商业配套齐全的“城市综合体”,万达模式无疑具备无可比拟的竞争优势,计划年内在青岛、南京、西安、洛阳、郑州等地陆续扩张。

伴随房地产新政对保障性住宅比例的增加,阳光新业、华润置地、富力地产等都在悄然向商业地产转型。引用王健林此前所说“这件事情太复杂,先要懂商业,然后才是懂地产,然后还要懂管理”,越复杂的东西,能够形成竞争的对手也就越少。


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