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黄光裕的“优”与“忧”

作者:未知 来源:《门徒》 文章点击数: 更新时间:2010年05月21日 【字体:


   谈到与哥哥分家一事时,黄光裕坦承有两个问题摆在兄弟面前:“企业不容有两个领导。虽然我们哥俩从不为钱、为权去争,因为他不想出名我也不想出名。我们没什么可争的,但必然会有一些漏洞让人钻空子。比如下属找我来说问题,我说不行我不通过,我们哥俩还没沟通呢,他又找我哥说去了,他换个角度,也许我哥就答应了。可能我哥知道的是80%,而我在主管那一块,知道的是100%,最后出问题了也不能赖在员工身上,遇到这种事就很麻烦。再一个,1+1>2,能形成互补互助,事实证明我们的策略非常对,从1993年分开之后,两家企业不但没受任何影响,而且现在都比较大,发展方向、规模也各有千秋。”

“国美”这个品牌在日后黄光裕真正的发迹中起到了多大作用,今天已经很难得出结论。知情者认为,那时候如果不叫国美,或者黄光裕没有拿到“国美”品牌的所有权,也并不会影响到后来的成功。

“有些报纸说黄俊钦是国美电器创始人,也不能说一点不对。当时就是他大哥做主,抓全面的。黄光裕主要是抓业务,负责一方面。”参与过国美早期创业的一位元老认为。但是,后来的国美和原来的国美,在有形资产上已经没有多少必然的关系。

两兄弟分家非常干脆,黄光裕把国美的牌子拿过来,外加几十万的现金和一部车,剩下的归黄俊钦。当时国美已经发展到拥有几百万资产的规模,黄光裕回忆:“我哥哥分得的比我多,多出也不止一星半点。”那时候的五六家电器门店归了黄俊钦,从1991年开始开发的房地产项目也归了黄俊钦。当时“新恒基大厦”已经在盖,分家的时候盖了半截。“我拿国美牌子新创了这个体系。那个时候谈不上多少无形资产吧。”


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