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管理故事:长了两公分的裤子

作者:未知 来源:互联网 文章点击数: 更新时间:2010年01月18日 【字体:

某著名教授即将在一次规格极高的学术会议上演讲。全家人都为教授的这次露脸而激动,为此,妻子专门为他选购了一套名牌西装。晚饭时,妻子问西装合不合身。教授说:“上身很好,裤腿长了两公分,倒是能穿!”晚上教授早早就睡了。可是母亲却没有睡,她想这么重要的演讲,西裤长了怎么行,就翻身下床,把西装的裤腿剪掉两公分,缝好烫平,然后安心地入睡了。早上,妻子醒来,想起丈夫西裤的事,看到时间还来得及,便拿来西裤又剪掉两公分,缝好烫平,惬意地去做早餐了。不久,女儿起床了,看妈妈的早餐还没有做好,就想起爸爸西裤的事情,寻思自己也能为父亲做点事情了,便拿来西裤,再剪短两公分,结果……

“倒是能穿”

作为管理者,教授一句云淡风轻、模棱两可的“倒是能穿”,造成了下属(母亲、妻子、女儿)的揣摩“上义”。因此,管理者要有明确的目标,并且要将该信息准确的传递出去。

谁来剪短裤子

某项工作,有时候大家都抢着去做、有时候大家都不做,这种现象屡见不鲜。其原因,就在于分工不明确、岗位职责不清晰。

裤子的长度

裤子合适的长度与当前的长度,这是质量标准里的2个重要数据。

如果有这2个数据,后来让人啼笑皆非的事情,也许根本不会发生!

母亲、妻子、女儿

各自做自己的工作、而没有互相通报信息(想法、打算、进展等),这就是母亲、妻子、女儿的做法。这种沟通工作的缺失,常常会导致组织目标的严重偏差。

类似情况,出现在生活中,可能还无伤大雅;可是,如果出现在重要工作上,会不会造成巨大损失呢?


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