以优秀企业文化提升国企软实力

企业文化对内而言，在精神层面形成了包括企业使命、企业愿景、企业荣辱观、发展理念、人才理念、团队理念、服务理念、成本理念、安全理念、监管理念、营销理念、社会责任和工作作风等组成的企业理念体系，构筑了科学和谐、积极向上的企业氛围，企业上下形成合力，企业凝聚力显著增强；对外而言，企业文化塑造了行业和企业的品牌，通过系统化的企业文化传播工作，对客户、社会合作伙伴都起到积极的文化辐射作用，提高了企业的知名度与美誉度，有助于提升企业的竞争力。

2.提升企业执行力，提高工作效率

企业执行力是企业执行并实现既定战略目标的能力，优秀的企业文化是企业的发展规划、政策措施、规章制度得到贯彻落实的重要保障。在知识经济社会。社会迅速转型，企业没有执行力就没有竞争力，而如何提高企业的执行力已经成为管理领域的一个热点问题。靠硬性的规章制度和单纯的惩罚与奖励，已经不能适应时代的要求。要形成卓越的执行力，就必须建设先进的企业文化，企业文化可以统一员工思想，激发员工的潜力和热情，将执行力渗透在企业文化当中，渗透在企业文化建设的准则中，使每位员工都深刻理解并认真实践提升执行力的要求。基业长青的企业都有个共同特征，那就是，它们都有一套坚持不懈的核心价值观，都有其独特的、不断丰富和发展的优秀企业文化。

3.增强企业变革力，提高市场适应性

在社会经济转型时期，国有企业迎来了机会也迎来了更加严峻的考验。国有企业从计划经济时代的“皇帝女儿不愁嫁”变成市场经济时代的“普通老百姓”，要想顺利完成转型，就必须转变思想，改变旧有的工作体制，改进管理理念，统一员工思想，打造良好的企业风气。

中国的海尔集团，运用企业文化注入方式成功兼并、改造了省内外18家企业，使其全部扭亏为盈，盘活资产近15亿元，创造了世人瞩目的激活“休克鱼”奇迹。兼并负债率高达14%的原青岛红星电器厂时，未输入一分资金，人还是那些人，设备还是那些设备，依靠海尔文化盘活存量资产，使该企业在三个月内扭亏，从第四个月开始盈利。总裁张瑞敏介绍说：“我们成功的主要原因就是把海尔企业文化移植到这些企业当中去了。一般兼并企业第一个去的部门是财务，我们去的第一个部门是企业文化中心。”通过实施企业文化先行战略，统一企业思想，重铸企业灵魂，利用无形资产盘活了有形资产。海尔的成功说明：企业要想在市场经济中立于不败之地，没有强大健康的企业文化是不行的[3]。

4.增强企业创新力，提高企业竞争力

有人说“今后五年我国国有企业并非没有影响力，而是缺乏核心竞争力。”而核心竞争力是什么？是企业特有的，其他企业难以模仿和企及的企业文化理念和自律、团结、奋进的企业氛围，企业文化是打造企业核心竞争力的第一要素。
企业文化作为企业精神和价值观渗透到企业经营以及创新活动的过程中。首先，企业价值观为广大员工开拓创新指明了价值方向和活动宗旨，教给他们为什么要创新、怎样做到不断探索、敢于创新、追求卓越；其次，企业精神诸如团队意识、奉献精神、开拓精神等，能在企业员工中起到驱动、鼓舞、凝聚、熏陶、评价和规范的功效，使每位员工始终保持旺盛的斗志、昂扬的士气，积极思考，集思广益，创新工作方式和工作机制，达到企业的深度发展；再次，企业文化能够为创新活动营造有利的文化环境，创建素质良好的学习型组织，同时为企业文化落地而开展的一系列活动，诸如劳动技能竞赛、拓展训练、体育和文艺活动等，可以激发员工的创造热情，强化创新的内在动力源，提高企业的竞争力。 

四、结语

著名经济学家于光远有句名言，“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”，文化是企业发展的灵魂和动力，是企业竞争场的法宝，以文化作为传家宝，企业方能生生而不息。