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烟草专卖组织企业文化工作要点

作者:木子 来源:互联网 文章点击数: 更新时间:2009年09月20日 【字体:


 

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在未来的发展中,烟草专卖组织除了继承和弘扬优秀文化基因,还要努力提高效率、重视人才、顺应市场需求的同时规范市场行为,逐步向现代企业管理模式过渡,这就要求企业在继续强调合规意识的前提下积极提倡沟通协作、灵活创新文化,加大绩效考核力度,打破大锅饭思想,优化管理流程,消除本位主义,体现在竞争性企业文化发展定位模型中即强化市场绩效导向,适度强化团队支持导向,优化层级规范导向,倡导灵活创新导向。

当文化定位清晰之后,要结合行业特征与地域特征进行文字的提炼与梳理,并融入企业经营管理过程中的专卖、监察、安全、服务、党建等工作特点,形成具有鲜明个性的企业文化体系。如廊坊市烟草专卖局(公司)所处的地理位置距离北京最近,又是一个新兴城市,其文化是崭新的、最能体现行业精神和烟草员工信仰的文化,这就是“五正文化”;而沧州市烟草专卖局(公司)位于“武术之乡”,其特点是具有非常强的执行力和不服输的精神,凡事不做则已,做就要争第一,因此形成了富有个性的“力文化”。这样的文化体系既符合企业实际发展需要,又能够被广大员工接受和践行。

企业文化的管理是一个动态的管理过程,需要不断贯彻、诊断、纠偏,企业文化管理工作最怕的就是新鲜感之后又迅速回归原有的轨道,把企业文化变成“企业文画”。因此在深植过程中除了常规的宣贯、活动等形式外,还需要制定相应的规则,如针对核心价值观制定的部门提升计划和个人提升计划,以及计划实施的监督检查,同时不断调整工作重点,定期对现状文化类型进行检测,保证企业文化从现状向未来发展需求的顺利过渡,而通常这一过渡过程可能会持续一两年甚至更久。


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