MBA，是PLUS 而非MUST

同样生长在台湾，同样申请了美国的MBA，同样之前都从事市场方面的工作，但和张怡青最大的不同是，今天青春对谈学员Steven 对自己未来的规划非常详细，他希望以MBA 为跳板，从之前从事的市场方面的工作中转化出来，偏向于战略咨询。实际上，以MBA 作为职业生涯转变的跳板，这是很多人选择去读MBA 的理由，但可行率是多少呢？

Steven：我之前一直在做市场方面的工作，实际上我更希望能转做战略咨询。我觉得要进麦肯锡、贝恩这样的大咨询公司，好像读排名前五的MBA 算是最快捷的方法了。另外，我之前工作过的国家主要都在亚洲，希望能去美国扩充国际化视野，所以选择了凯洛格商学院的MBA。从你的经验来看，我的计划可行吗？对于企业而言，MBA 真的有这么重要吗？

Ching：你的规划很理性，读的学校也不错，结果应该是很好的。MBA 对企业的重要程度因为行业和未来目标不同，不能一概而论，对于你要转型的战略咨询行业，可能就很重要，因为MBA 主要给人一个统的思维框架，但是就趋势科技这样变化快速、不断创新的IT 企业来说，我们需要的不是一个个 super star，而是需要员工要有不断创新的思维，勇于尝试的精神，以及能enjoy team work 个人特质。 MBA 学位对公司来说，是个nice to have 的plus，但不是must。我们更看中专业能力和文化上契合度。所以一定要综合考虑再去读MBA，而不要人云亦云，或者为了镀金而去学习。

我这里有一个不好的例子：趋势科技曾经有一位很优秀的工程师，他一直很在意自己仅仅是中专毕业，但是他的技术好，在趋势科技做的每一件工作结果也都很理想，表现非常耀眼，提升也很快。后来他觉得手下的人都是大学、硕士、博士，因此一定要去念MBA， 等到拿到MBA 学位以后，他又觉得自己认识了很多同学，有很多人脉，而且那些同学都鼓动他说：“你看你技术又好，又有MBA 学位，对管理也在行，还有我们帮你，这么好的机会，为什么不去创业？”等到他真正辞职创业后才发现，创业原来并不是那么简单，同学们其实都帮不上什么忙，最后，在创业路上帮他的只有趋势科技全球CEO Eva，可是他再也回不去，只有继续走创业这条不一定最适合他的路了。前一阵和趋势科技大中华区CEO 张伟钦说起这个人，张伟钦还说自己很后悔当初放他去读MBA，如果他留在趋势科技应该能有比现在更好的发展。

Steven：不是所有人读MBA 都一定会有更大的收获。

Ching：对。主要还是看你对未来的具体预期是什么：你的目标在什么行业、什么公司；希望获得什么样的职位和薪水；还有你现在的状况离这样的目标有多远，然后再来分析你要不要去念MBA——如果不念MBA，通过工作的积累，你是否有可能实现你的目标，大概需要花多长时间？如果念MBA，你实现这个目标的把握有多大？如果不能完全实现，那么可能的收益是什么，是否值得花两年的时间，也许还有大量的金钱去读这个学位……主要就是把这些问题想清楚。

另外，我还想说的是，现在读MBA 的人已经太多了，有点像我们那时的大学，所以不能直接寄希望拿着MBA 学位去要求公司的薪水。比如说你有3 年的工作经验和MBA 学位，而你的竞争对手有5 年的工作经验，其实你很难向公司证明你的MBA 经历能给公司多带来什么样的回报。因此，我觉得要在MBA 毕业的两年内找准自己的心态，做好受打击的准备，要知道，如果你真的通过MBA 学到了很多东西，一定会有伯乐发现，千万不要在毕业时就定了太高的回报目标，不好的心态很可能会毁掉一个很好的人才。

Steven：我今年8 月份就要去美国读书了，虽然现在和你当时读书的情况不太一样了，我还想问问，你读MBA 的时候遇到了哪些问题呢？

Ching：最开始遇到的问题就是生活习惯不适应，我自己只会煮方便面，到美国两个月瘦了10 斤，后来努力适应，因为美国的食物都很“大”，所以毕业时反倒比刚去的时候胖了20 斤。再来最主要的问题实际还在于语言，当时虽然我英语还算不错，但到美国，又是英音比较严重的波士顿地区，去餐厅吃饭菜单都看不懂，有一阵子出去吃饭前都会先在家里背外卖菜单。上课的时候，我很怕Team work 时组里的同学全部都是美国人，虽然他们说的话我多半都听得懂，但是因为一些文化的差异，我常抓不到笑点，也无法像他们那样开怀大笑。加上我一开始主修的是Marketing，对美国人而言，很多课堂上教授讲解的案例就发生在他们身边，他们只要边喝咖啡边翻翻教材，课堂表现就很好， 而我，得经常在图书馆里从头到尾地狂补案例，当时有点疲于应对的感觉。我想你之前有一年的海外经历，加上不一定会主修Marketing，所以这方面问题会比我好很多，不要太担心。