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工商管理专业生产实习大纲

作者:踏雪无痕 来源:Qzone 文章点击数: 更新时间:2009年08月02日 【字体:

一、实习目的

生产实习的主要目的是通过实习,较为全面地了解企业的经营环境、经营特点、市场范围,弄清楚我国企业管理体制的演变过程,了解企业各项职能管理的特点和在企业经营中的作用,学习企业成功的管理经验等,为进一步学习专业课程打下一定的基础。同时通过对企业实际的调查、研究,初步培养学生理论联系实际的能力和分析问题与解决问题的能力。

二、实习方式

学校统一安排、学生自己组队、以个人为单位进行,实习具体内容时遵照实习单位的安排。

三、实习单位

实习企业确定之后,将进一步确定实习部门。一般主要安排企业的企业管理部门、计划管理部门、技术开发部门、人力资源管理部门、物资供应部门、市场营销部门、财务管理部门、质量管理部门及企业内的各生产车间。

四、实习内容

1.了解企业的基本情况。主要包括企业的所属行业,所有制结构,改制情况,股权结构,企业的规模、主导产品、盈利状况、企业文化等。

2.熟悉企业管理部门的设置情况。了解企业组织结构的设置及运作过程。

3.熟悉企业生产管理活动。主要包括生产管理决策,生产系统设计,生产系统运行、维护与控制。具体内容主要包括生产战略的制定,生产计划种类及编制方法,生产作业计划的编制与执行,生产活动的调度与控制。

4.熟悉企业的财务管理活动。主要包括资金的筹措、使用及利润的再分配。具体内容主要有融资渠道管理、投资管理、资产、资金管理及利润管理等。

5.熟悉企业的市场营销活动。主要包括市场调查与预测,销售人员的素质,市场营销组合策略等。主要熟悉企业的产品策略、价格策略、分销渠道策略和促销策略。企业在同行业中的竞争水平及所处位置。

6.熟悉企业的全面质量管理活动。主要包括企业质量管理体系的运作方式,运用的质量管理方法,开展QC小组活动情况,产品的质量水平和产品的质量认证、环境质量管理和3C认证情况等。

7.了解企业的R&D活动。主要包括技术创新能力,技术改造和设备管理情况。

8.了解企业的人力资源管理活动。主要包括企业对人才的吸引、招聘与录用,对人才的使用、培训及开发,对人力资源工作绩效的考核、奖惩与激励。

9、了解企业的信息化建设情况。管理手段的电子化程度。

10.了解企业采用现代化管理理论和方法的基本情况。

五、实习方式

学校统一安排、学生自己组队、以个人为单位进行,实习具体内容时遵照实习单位的安排。

六、实习报告的内容要求与作业

实习报告中要反映所在实习单位的地址、性质、单位的主业、实习部门、实习时间、实习体会、实习单位的评价等,内容必须真实、可信。具体要求参照系部实习报告写作要求。


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