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一线员工执行力培训的问题和解决之道

作者:谭小芳 来源:工商管理联盟 文章点击数: 更新时间:2009年08月14日 【字体:

谭小芳老师认为,现在的执行力培训,特别是一线员工的执行力培训存在以下一些主要问题:

一是外部培训没有“执行力”,即使短短的调研,根本就不能对企业的执行力有一个基本的更不用说透彻的了解,所以,“执行”起执行力培训来,肯定是虚弱无力。

二是太过理论化,动不动就是企业文化、管理制度的问题等等。把做一件具体事情的问题完全“提升”到战略、企业文化、管理、流程上来,将执行力与一些无关的理论牵强附会,表现出执行力培训的“弱智”和“无知”。

三是执行力的基本内容都不清楚,更何谈去提高执行力?可以说每个企业的各个层面的执行力都可能不相同,也不会有统一的规律可循。很多外部的执行力培训到头来无异于“对牛弹琴”。

谭小芳(预定谭老师执行力培训课程,请联系13733187876)认为,光意识到以上的这些问题是远远不够的,企业还需具备执行力管理的系统与能力。只有这样,才能做到“兵来将挡、水来土掩”。

这一点海尔就做得非常好。有次开会张瑞敏由于个人原因开会迟到了,按照公司的规定迟到是必须罚站的。张瑞敏并没有摆出自己是老总的架子逃避罚站,而是自觉按照制度接受了惩罚-在门外站立五分钟,张瑞敏用自己的实际行动做出了表率,也向员工展示了制度的威慑力。


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Tags:培训 执行力
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