浅析石油企业文化建设
作者：王晓波 赫丛喜 来源：互联网 文章点击数： 更新时间：2009年06月28日 【字体：大 中 小】
2.转变思想观念，深刻领悟企业文化的多维功能。企业文化具有多方面的功能和效应，在企业精神的弘扬引导、内部关系的调节凝聚、士气的鼓舞激励、知识信息的传播补充、腐朽文化的免疫抵制等方面一直扮演着重要的角色。先进的内容，时尚的节奏，健康、积极向上的社会主义内涵的企业文化，感人事迹形成的“正气歌”，引人向上的精神对于巩固企业文化阵地，防止不良思想侵入，增强对腐朽文化的抵制能力具有重要意义。
3.从整体着眼，完善企业文化管理机制。
第一，健全领导机制。健全企业思想政治工作的领导机制，应制定一套行之有效的法规制度，依靠制度的规范性、稳定性和制约性，提高思想政治教育管理的可操作性。
第二，健全运作机制。建立健全运作机制应在思想政治工作的教育机制和渗透机制上下工夫。完善教育机制要求在内容上将政治导向、思想教育、道德示范、法纪约束及文化陶冶有机结合起来，推进群众自我教育、相互教育，构建“大教育”工作网络。完善渗透机制要求把思想政治教育渗透到具体工作中去，把影响大的、职工关心的问题作为工作的突破口。
第三，健全评估机制。建立评估机制要考虑到思想政治教育效益的特殊性，坚持精神成果与物质成果、近期效益与长期效益、个体效益与群体效益、静态效益与动态效益、定性分析与定量分析的统一，并在此基础上，建立和完善激励机制。
第四，健全保障机制。要建立规范的、有效的资金投入和保证制度，完善企业思想政治工作的投入机制。健全企业思想政治工作教学科研机构，搞好企业思想政治教育者的理论武装，培养企业思想政治教育人才，重视企业思想政治教育的硬件建设，购置必要设备，实现企业思想政治教育手段的现代化，为企业思想政治教育打下坚实基础。
4.采取多种形式，强化企业文化氛围
企业文化的建设不拘泥于形式，可以采取多种形式。企业在适当时机可以开展业余课堂、读书演讲、影评书评等智力型活动；可以开展知识竞赛、技能竞赛、抢答等活动；也可以开展各种形式不一，诸如歌咏、小品、快板等文艺演出；结合时代特色，做一些优秀事件、先进事迹、先进人物等新闻报道，搞自己的企业报刊。事实证明，这些“寓智于乐”的活动起到很好效果，受到职工的普遍欢迎。
5.把握企业文化的时代主题，与时俱进，促进企业创新发展
企业的文化建设必须把握时代的主题，跟进时代主旋律，与时俱进，深入创新，积极创新企业文化新形式。建设以人为本型企业文化（People-centered enterprise culture）、创新型企业文化（Innovative enterprise culture）、和谐型企业文化（Harmonic-enterprise culture）三种新型文化的建设。
创新型企业文化（Innovative enterprise culture）突出了创新的重要性，而创新企业文化是企业可持续发展的不竭动力，勇于创新是企业发展的基础和动力。随着世界经济全球一体化进程的不断加快，科技飞速发展，国内外市场竞争的不断加剧，客观上要求石油企业必须进行技术创新、产品创新、制度创新等诸多方面的创新,否则就会被市场无情地淘汰。创新型企业文化的核心是建设先进文化，其重要途径就是勇于创新。为了最大限度地发挥企业文化灵魂、导向、约束、激励等作用,保证企业健康发展并不断壮大,我们必须以积极创新的精神来建设企业文化，不仅要在建设战略上创新,更要在经营理念、人才培养和管理、企业形象确定等方面创新,在手段和方法上也要创新。只有这样,具有时代特征和鲜明特色的企业先进文化才能得以塑造和形成。从而更高效、快速地促进企业的健康发展。
和谐型企业文化（Harmonic-enterprise culture）要求企业制度是企业员工共同认可和共同承诺，是企业员工自觉履行自己的承诺和认可的理念。要满足两个原则：即制度也是一种契约，契约共守。
6.创新企业文化建设模式，建设优秀企业家团队
随着我国改革开放的不断深入，石油企业文化建设的模式要进行适应性调整，要创造有利于员工知识更新的氛围。优秀的石油企业家应具备以创新精神为核心的企业家精神，应能以敏锐的市场意识带领企业根据市场需求，采用先进的管理模式，不断开拓新市场，提高经营能力，自觉地推动石油企业管理和企业文化的创新。国家 的富强靠经济，经济的繁荣靠企业，企业的发展靠企业家，而企业家管好企业靠文化。 符合时代发展的优良石油企业文化的建设要靠具有优秀文化品质的企业家去推行，要让企业的全体员工认同企业文化，把优秀的企业文化渗透到每个员工的头脑中去，使企业文化的影响得到全方位的持续提高。
