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浅析石油企业文化建设

作者:王晓波 赫丛喜 来源:互联网 文章点击数: 更新时间:2009年06月28日 【字体:

 
一、我国石油企业文化发展的历程及问题
  
   (一) 石油企业文化的发展历程
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  纵观我国的石油企业文化的发展史,经历了三个时期。以铁人精神为代表的石油文化是石油石化业的第一时期,改革开放20来年的阶段就是第二时期,在这个时期石油业从陆地走向海洋、从东部走向西部,经历了重组改制、产业结构调整等巨变,是价值观念调整的阶段[1]。面对21世纪,将展开的是第三时期。在此时期,中国石油石化业要跻身于世界一流企业的行列,需要一种先进精神的推动,需要更为强劲的生命力去迎接世界范围错综复杂的挑战。

  (二)石油企业文化的发展历程中存在的不足

  经历了三个重要时期的发展,我国石油企业文化取得了实质性的收获,为目前积淀了成果,但是就发展现状来看,一部分企业文化的建设尚处于较低发展层次,个别企业至今对企业文化建设的内涵理解不清,无论企业还是员工在认识上普遍存在片面思想[2]。结果,人们对企业文化的理解出现了仁者见仁、智者见智的现象,如企业文化就是在企业内搞的诸如打球、唱歌、跳舞等类型的文体活动;企业文化就是企业形象设计,也就是CIS战略;企业文化就是企业自己办单位报刊、杂志,为职工提供一个文化园地;企业文化就是搞员工的思想教育等,各种片面性想法层出不穷。
  
  二、我国石油企业文化建设的必要性
  
  1.创造企业长久价值,促进企业可持续发展。企业文化首先是理念文化,表现为以价值观为核心的理念系统。理念是现代企业统领管理、激励员工的“灵魂”,要使企业理念真正成为各级管理人员和全体员工信奉和行动的准则,关键是实现大多数员工对企业理念的认同。乌石化公司在加强职工对企业文化的认知和认同上下工夫,陆续开展“企业发展论坛”征文及“我为企业文化建设献计策”活动,让企业文化最终体现在员工的自觉行为上,让每个员工感受到市场压力,由过去的要我做变成我要做,推动了企业的可持续发展。丰富企业文化内涵是促进企业发展的有效手段。建立企业文化要不断丰富它的内涵,要突出它的核心,即企业精神。

  2.培养员工审美观,陶冶个人情操。通过建设优秀的企业文化可以培养员工的审美感,树立正确的审美观点和健康的审美情趣,从而丰富情感,提高思维能力,振奋个人精神面貌。其影响和作用往往是一般的说理教育和行为训练所不能达到的。如通过欣赏高格调的文艺作品,接受健美强身的训练等,可以提高审美鉴别能力,分清美与丑、真与假、文明与野蛮、崇高与低下,自觉地抵御腐朽、落后文化的影响,有助于职工确立正确的世界观、人生观和价值观。

  3.丰富员工的知识、,提升自身素质。先进、优秀的企业文化不仅提高了员工知识水平,丰富生活,开阔视野,而且提升了员工素质。仅靠课堂学习毕竟是有限的,还要充分利用双休日、节假日等闲暇时间。据了解,企业中开展的业余课堂、读书演讲、影评书评等智力型活动,普遍受到职工欢迎。这就需要“寓智于乐”,能使大家从中汲取新的知识,强化或改变自身的某些素质,得到智能的开发。

  4.激励员工进取心、,增强团队凝聚力。企业文化可激励起员工的职业荣誉和自豪感,增强了大家的使命感和责任感;同时,潜移默化地融洽员工个体和群体的关系,促进和谐企业、和谐文化、和谐团队的发展。使得年龄、性格各异的企业人员,在不同层次上接受企业文化的熏陶,最大限度地缩小职工间的差别,发扬统一协调的内聚作用。如体育竞赛,就能打开人与群体间自然存在的闭合心理,激起参与人员团结向上的情感和集体荣誉感,形成合力;还能通过各种文化活动,密切群体成员之间的关系,促进人对社会的适应。
 
  5.解除身心疲劳,增强娱乐健身。企业文化娱乐活动主要是在闲暇时间进行的,对员工有着十分重要的精神“补偿”作用。石油企业员工长期处在高度紧张的工作环境,单一而又特殊的工作制度,生活格调枯燥单一,缺少必要的调节。现实的环境,使得文化娱乐担当起了缓解疲劳、增强身心健康的一种补偿手段。旋律优美的音乐、绚丽多彩的美术、丰富多样的体育活动……能给人以振奋和激励,使人心旷神怡、充满活力,以更加饱满的激情和更加旺盛的精力去迎接工作。
  
  三、我国石油企业文化发展方向及对策
  
  (一)石油企业文化的发展方向

  从三大公司新时期的企业文化演变来看,各大公司面对挑战都在审视石油石化业的文化历程和发展定位,其基本思路表现在淡化政治色彩,回归企业本位上。比如由过去“我为祖国献石油”改为“我为祖国卖石油”;生产指标箭头过去一直朝上不动摇,“产量能上不能下”,改为根据市场需求定产量,储量也是追求商业储量, 要求有效益地发展;以前公司运作是计划说了算,如今改为市场说了算,尊重商业规律。“会战”文化淡化了,少人高效、“两新两高”已成为新的油田建设的指导思想[3]。石油石化系统也逐步向其他单位、向社会开放等等。新时期的石油文化蓝图已经呈现出清晰的轮廓。

  (二)石油企业文化建设的对策
 
  1.加强石油企业文化信息化建设。当前,我国石油企业文化信息化建设还处于低速阶段,同板块企业的信息化建设比较,可以看出:以地市级企业为标准,三大公司的勘探板块企业文化信息化建设速度很快,每个企业都有自己相对完善的信息网站,但是从炼化板块到销售板块就不是那么令人满意,炼化板块的企业文化信息化建设还有一定的规模,但是销售板块的企业文化信息化建设特别迟缓,地市级公司几乎没有自己的网站,省一级的公司在网站的建设、维护、更新等方面也是相对落后的。


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