什么时候需要导入企业文化？

    前几天公司组织全体员工学习企业文化，颇有感悟，与大家分享，谬误之处请批评指正。
 
    企业文化是什么？
 
    企业文化是看不着，摸不着的，但是切实存在的一种思想，企业文化是企业管理者在企业经营过程式中挖掘、总结、提炼出来的思想精华所在，所以企业文化不是虚无飘渺的东西，是企业经营活动的一部分。
 
    文化，分而析之。文：社会发展到较高阶段的状态，如文明；化：习俗，风气。合而言之，文化是生活的方式和行为的模式、习惯。文化的核心是认识、是观念、是态度，换言之，就是价值观。不同的人有不同的价值观，同一个人在不同时期有不同的价值观，所以企业文化的目标就是统一价值观。再说通俗点，企业文化就是企业员工的信仰。
 
    通常我们有一个误区，把企业文化视为形式主义。企业文化的本质是认识、是观念，是价值观的统一，绝不仅是搞个厂旗、厂徽，也不是刷几行标语、喊几句口号，更不是印几本企业文化宣传的册子，这些都是企业文化宣传的载体，是企业文化生根落地的辅助手段，而不是企业文化本身。
 
    什么时候需要导入企业文化？
 
    松下幸之助说过一句话：当你领导十个人的时候，你要走在最前面，领着大家去干；当你领导一百个人的时候，你应该在中间，协调周围的各种关系；当你领导一千个人的时候，你必须在后面，掌握全局，把握方向！当你领导一万个人的时候，那么你惟一能做的事就是祈求上天保佑！
 
    企业家在管理企业的过程中大都经历了三个阶段：金钱，感情，思想。
 
    企业的治理大致要经历从人治、法治、文化治几个阶段的过渡。
 
    企业发展初期，人不多，规模不大，老板一个人的眼睛就能盯过来，根本没有什么制度可言，如果说有的话，那么老板的话就是制度。
 
    待企业有所发展，人员增多，老板一个人的眼睛看不过来了，就要制定规矩，靠严密的制度来管理，为此大力提倡爱岗敬业，号召员工树立岗位意识。
 
    待企业再继续发展，人员更多，规模更大，此时制度就不那么管用了，原因是企业规模的扩大，新设部门的增多，使得各岗位间已经不象最初那样清楚可分，而是越来越多地相互交叉在一起，越往上走这一趋势越明显，这导致部门间冲突增加、协调成本加大，在许多情况下，岗位意识已蜕变成事不关己、高高挂起、保护自己、打击别人的本位主义、官僚主义。
 
    要解决此类问题，只有在坚持岗位意识的基础上，大力提倡团队精神、合作意识，以此来弥补制度管理之不足，这就是文化管理的任务。
 
    安踏从晋江一间不起眼的鞋厂起步，到如今超过6000间零售店铺的大型品牌体育用品连锁企业，与安踏品牌经营直接关联的员工超过50000名，安踏不再是当年丁总家族的安踏了，而是整个社会的安踏。
 
    一家没有企业文化的企业是没有根的企业，要做百年安踏，首先就要建立安踏长远的企业文化体系，这或者是丁总及总部高层重视企业文化建设的一个重要原因。
 
    在很多国家，宗教的影响力很大，甚至可以影响到国家的政治和国家的主权，究其原因，信仰的力量使宗教强大。同样，一家企业只有其企业文化被每一位员工信仰，这家企业才是伟大的企业。
 
    企业文化与制度的关系
 
    有部分同事认为，制度就是企业文化，这种说法是对是错？