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跳槽是加薪的唯一捷径吗?

作者:未知 来源:天下商机 文章点击数: 更新时间:2009年02月18日 【字体:

   有一句话说:“在一个单位熬三年,不如跳三跳”,当然衡量这个“不如”的标准很大一个方面就是薪水。时近岁末,不少白领又已开始算计自己一年的付出和所得,思虑着是否该“跳一跳”了。

    对此,您是否也认为跳槽是通往“加薪”大门的最佳道路呢?

    刘先生男30岁(深圳某化工企业工程师)

    我承认要提高自己的身价,跳槽往往是最简便也是最普通的方法。尤其是你自己本身拥有一手出色的业务技术,而原单位又对你的加薪要求视而不见时。

    我自己原本在珠海一家合资化工企业工作,五年了,我在自己的岗位上出类拔萃;但每次我给公司提出要求加薪时,他们要么不置可否,要么幅度太小。于是两年前,我将求职材料分送到了几十家职介,并上网放置了我的简历。不到一星期,就有几十家化工企业致电或电邮我表示有兴趣或录用。就这样,我跳槽了,新公司的薪水是原公司两倍。今年,随着化工市场的形势看涨及这类技术人员的匮乏,我的行情再度看涨,我又跳了一家公司,薪水自然又往上翻了一翻。

    其实,以前我们一直视跳槽为“不忠”,但是在市场经济体制下,人力资源已成为商品,谁出的价高就卖给谁,又有什么值得厚非的呢?而且,我认为,在今天的职业市场中,各种职业中介和网上信息量越来越大,每个人都在找寻着能体现自己价值的最佳位置。你要是一劳永逸地呆在一家公司里,那么你的加薪步伐将永远比别人慢半拍。所以,我认为不要畏言跳槽,待价而沽的跳槽,将成为白领加薪最有效的“三级跳”。

    余小姐女(某IT通讯技术有限公司人事行政助理)

    我觉得这个问题应综合来看的。年底许多人会萌生一些跳槽的想法,可能一方面是一年下来觉得公司不是很赚钱,为前程计;还有也不排除一部分业务员完成不了任务只能跳槽;当然也有可能是一个公司的薪酬管理制度不完善,使得一些有业绩的人觉得屈才了,这都是有可能的。

    从人力资源管理的角度讲,不排除有的公司宁愿高薪从外面请人,也不愿给内部的人大幅加薪的可能。(我个人是很不赞同这种做法的。)而实际上,该高薪请来的人,却可能在某些程度被原来的人认为还不如自己,这也造成了很大一部分人的离心。还有一个很大的原因,就是每个公司的薪酬管理对加薪的限制都比较死,有些公司认为加你三个点就已经很了不起了,但在员工看来,其加薪幅度远不如对自己有意向的另一家公司。于是,他就跳槽了,他的工资也随之迈上一个新台阶。

    但从雇员的角度讲,如果你年纪轻,老想换换工作、加加薪是无可厚非的;但如果年纪大一点点的人,你还老是换来换去地跳工作,新公司对你这个人也会有所怀疑。因此,虽然跳槽是加薪的一个捷径,但它的运用也要有一个度。

    陈小姐35岁(某著名外企亚洲区市场促进主任)

    从我入职以来,我总共换过四家单位,既然是跳槽,不免会涉及薪水问题;但是在我看来,我的每一次跳槽,薪金水准都是差不多的。也就是说,我并不是为了涨薪而跳槽的,我也不赞同有些人单独为了涨薪而跳槽。

    我的第一份工作是在花园酒店做公关人员,但一年后,我的工作就变动为公关部部长,当然薪水也跟着增长。这是我第一次涨薪,建立的基础却并不是跳槽;而是我做出了业绩,领导自然给我加薪。在花园五年后,我考虑的已不再是薪水问题了。之后,我跳过几家单位,如香港电视,飞利浦中国公司等,薪水都是不错的。而我之所以跳动,就是因为这几家公司的相关工作都能给我一些新的挑战和新的学习机会,我认为这才是跳槽的最主要目的。当然这些工作与我原来的职位又有一些联系,也就是说,我从不同的角度充实了我的本行。现在,我相信无论我跳不跳槽,或是我跳到哪一家公司,我都会拥有别人羡慕的高薪,我认为这才是跳槽的最高的境界。

    刘先生男28岁(某广告公司客户主任)

    在广告界,人员的流动是很频繁的,大部分的人都因此而获得了加薪,但并不是全部。我想这个世界上,任何事情都不是绝对的,也有许多人越跳越差的,也有一些人工资并没有增加,但另一家公司的前程则比较广阔得多。

    我对跳槽的经验总结是:1、你必须确实有实力,这是一切的根本。2、如果公司不给你合适的待遇,不要与之多费口舌,跳槽远比找人事经理要求加薪更容易。3、如果旧公司行业地位明显高过新公司,而新公司开出的薪水不是特别令你心动,你不妨再等一等

    王先生26岁(联想电脑深圳分部人力资源处)

    我觉得,跳槽不是加薪的捷径,毕竟为加薪而跳槽的人不是跳槽大军的主流。员工加薪的途径是多种多样的。

    从公司的角度来看,高薪吸引员工是不少企业的招聘策略,但企业的薪酬政策其实相对固定,企业一般不会为个别员工而屈服;更何况目前人才市场供给相对充裕、招聘人才也相对容易。在这种大环境下,跳槽者找到更高薪的职位就相对较难,除非原单位的薪酬水平远远低于市场平均标准。薪酬的支付是应该充分体现绩效导向的,而加薪的前提则是建立在良好的绩效之上,包括企业的绩效与员工个人的绩效。企业不可能为一个新入职的员工提供很高的工资。要想加薪,更多的需要后天的努力,加薪的路上没有捷径。

    从个人的角度来看,跳槽中机遇与风险并存。由于薪酬体系是多样的,其构成是多元的,侧重点是不同的,跳槽前后单位的薪酬水平比较起来有一定的难度。我们不能仅仅局限于月薪的比较。作为跳槽者,不可能通过短短几天的接触就对新单位的薪酬水平有比较准确的了解,结果往往是进来后感觉并不是招聘时承诺的那样,甚至感觉还不如原单位。而且不少企业为了保持企业员工的长期激励,在老员工的晋升、加薪、股票期权等方面给予一定的倾斜,甚至以一定年限的厂龄为加薪的必要条件之一。对于这种跳槽者,他丧失的可能更多,而且在新单位,他还得从零开始。所以虽然高薪的诱惑的确存在,但为了高薪而跳个不停的人却很少。作为一个成熟的跳槽者,应该对自己的职业生涯有一个明确的认识,避免盲目跳槽。


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