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西安理工大学工商管理专业课程介绍

作者:mbaun 来源:工商管理联盟 文章点击数: 更新时间:2009年02月20日 【字体:

管理学
课程代码: 05210030            总学时:32     学分:2
英文名称:Management science
适用专业:理、工、管理类
先修课程:无
课程内容:本课程是管理学科的一门基础性课程。主要内容有:管理学的性质、特点、管理的基本职能、管理者扮演的角色、对管理者的技能要求。古典管理理论;泰勒的科学管理理论、法约尔的一般管理、梅约人际关系理论。现代管理理论;计划职能;组织职能;领导职能;激励职能;控制职能;沟通职能。通过上述内容的学习,使学生对管理的基本思想、基本内容、基本原则和基本方法有较全面的了解。学习管理学有助于我们的学生将来成为有效的管理者。通过管理学的学习将为学习其它管理类课程打下坚实的基础。
教材及参考书:
1、《管理学》,徐国华、张德,赵平主编,清华大学出版社,2000年。
2、《管理学》,樊耘,李随成,齐捧虎主编,陕西人民出版社,2001年。
3、《管理学》,理查德·L·达夫特,机械工业出版社,2003年。
4、《管理学》,斯蒂芬·P·罗宾斯,中国人民大学出版社,2000年。
 
管理心理与组织行为学
课程代码:05110170    总学时:40(管理专业)                            学分:2.5
                      总学时:32(工业工程专业、市场营销专业、会计专业)学分:2
英文名称:Management Psychology and Organizational Behavior
适用专业:工商管理专业
先修课程:管理学
课程内容:本课程作为工商管理专业的专业基础课,为人力资源管理、管理沟通等专业课学习奠定基础。组织行为学研究组织中人的心理和行为表现及其规律,提高管理者预测、引导和控制人的行为的能力,实现组织目标。涵盖心理学、社会学、社会心理学、政治学、人类学的最新研究成果,具有交叉性,跨学科性,层次性的特点。组织行为学由个体行为、群体行为和组织行为三部分组成,其中个体部分主要研究价值观、知觉、态度、个性、组织压力等;群体部分主要研究群体的形成与发展、团队建设、权力、冲突、领导等;组织行为部分主要研究组织文化、组织变革与组织发展等。通过本课程的学习,使学生深入了解个体、群体及组织行为,提高作为未来管理者的素质,培养在管理岗位上识人、用人的能力.
教材及参考书:
1、《组织行为学》(第七版),斯蒂芬.P.罗宾斯,北京:清华大学影印版,1997
2、《组织行为学》(第二版),张德,北京:高等教育出版社,2004
 
生产与运作管理
课程代码:05110220    总学时:56     学分:3.5
英文名称:Production and 0perations Management
适用专业:管理类
先修课程:管理学、经济学、运筹学,05110040/05110050/05110060
课程内容:本课程是管理类专业的一门专业基础课。课程主要内容有:生产与运作的基本概念、产品开发与工艺决策、生产和服务设施选址与布置、生产运作能力、独立需求库存控制、综合生产计划、物料需求计划与制造资源计划、作业计划与控制、流水型生产作业计划、项目型生产计划及先进生产方式。通过上述内容的学习,使学生掌握生产与运作管理的基本概念、理论、模型和方法,了解国内外生产运作管理实践和研究的前沿和方向,培养学生分析和解决企业生产运作实际问题的能力。
教材及参考书:
1、《生产与运营管理》,陈荣秋、马士华,北京:高等教育出版社,2003
2、《Operations Management for Competitive Advantage》,Richard B. Chase, Nicholas J. Aquilano, McGraw-Hill, 2003
 
企业战略管理
课程代码:55210630     总学时: 36        学分:2
英文名称:Enterprise Strategy Management
适用专业:管理类
先修课程:管理学、营销学,05110040/05110150
课程内容:企业战略管理是工商管理专业的一门专业课。本课程从战略管理的内涵出发,系统的阐述战略管理的过程以及层次体系。通过分析企业面临的外部环境,具体包括宏观环境、产业环境以及竞争对手分析;结合企业自身内部环境分析,包括经营资源分析、战略能力分析、核心能力分析等,利用SWOT法确定了公司层次、部门层次和职能层次的具体战略。应用波士顿矩阵、生命周期、战略钟等方法对战略进行评价,并且分析战略实施的配套措施和战略控制、变革管理。通过上述内容的学习,使学生掌握企业战略管理的基本知识、基本原理,熟悉基本的企业战略分析、制定、实施等方法和工具,具备良好的企业战略管理实际应用能力。
教材及参考书:
1、  企业战略管理,赫连志巍、张敬伟主编,北京:机械工业出版社,2005
2、  企业战略管理(第二版),杨锡怀主编,北京:高教出版社,2004
3、  企业战略管理,刘庆元主编,北京:中央广播电视大学出版社,2001
4、企业战略管理,罗伯特。格兰特主编,胡挺、张海峰译,北京:光明日报出版社,2001
 
企业资源计划
课程代码:05110330    总学时:32     学分:2
英文名称:Enterprise Resource Planning
适用专业:管理类
先修课程:生产运作管理、管理信息系统,05110220/05110100
课程内容:本课程是工科院校管理类专业的一门专业课。课程主要内容有:企业信息化、ERP的发展过程、ERP的基本原理、ERP的基本模块、ERP的实施、ERP的运行管理、ERP软件的选择、ERP的应用评估、ERP的相关管理方法。通过上述内容的学习,使学生深入了解企业信息管理的基本概念、理论、模型和方法,了解国内外企业信息化实践和研究的前沿和方向,培养学生分析问题和解决实际问题的能力。
教材及参考书:
1、《MRPII/ERP原理与实施》,刘伯莹、周玉清等编著,天津:天津大学出版社,2001
2、《MRPII/ERP原理与应用》,程控,革扬等编著,北京:清华大学出版社,2002
 
供应链管理
课程代码:05190090                      总学时:32               学分:2     
英文名称:Supply Chain Management
适用专业:管理类
预修课程:管理学、生产与运作管理
课程内容:本课程是工商管理专业必修课程。主要内容有:供应链管理的基础理论、业务外包与供应链的构建、供应链合作伙伴的选择,供应链管理环境下的库存控制、供应链管理环境下的生产计划、供应链管理环境下的采购与物流管理、供应链企业绩效评价与激励机制等。通过本课程的学习,培养学生供应链管理的认识,提高分析问题、解决问题的能力。
教材及参考书:
1、《供应链管理》,马士华,林勇,陈志祥,北京:机械工业出版社,2000.5
2、《企业物流管理—供应链的规划、组织和控制》,罗纳德·H·巴罗著,王晓东等译,北京:机械工业出版社,2002
 
人力资源开发与管理
课程代码:05210080    总 学 时:32学分:2
英文名称:Human resource development and management
适用专业:工商管理、市场营销
先修课程:管理学、组织行为学、管理沟通,05210040/05110170/05190030
课程内容:本课程是工商管理专业学习的一门专业课程。课程主要内容有:人力资源的理论形成与发展,工作分析,招聘与挑选求职者、人员选拔;培训开发雇员:人员培训的范围,培训系统模型,培训的技巧与方法;工作的薪酬:薪酬目标,薪资系统;领导与人力资源管理:领导概念及其重要性,领导行为类型,领导观念,领导的职业生涯。通过上述内容的学习使学生了解掌握人力资源基本的理论及解决实际问题的方法。
教材及参考书:
1、《组织与人力资源管理》,赵西平等主编,西安:西安交通大学出版社,2001
2、《人力资源开发与管理》,张德主编,北京:清华大学出版社,2002
3、《人力资源开发与管理案例精选》,张德主编,北京:清华大学出版社,2002

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