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三十年宝钢的五大启示

作者:徐乐江 来源:商业周刊 文章点击数: 更新时间:2009年01月19日 【字体:

   宝钢是1978年12月23日诞生的,到2008年底正好30年。一个企业从无到有,到目前的世界500强,宝钢的历程是中国改革开放30年的一个缩影,也是中国工业和钢铁业现代化的一个缩影。

   宝钢的三个管理阶段

   30年来,宝钢在管理上走过了三个阶段。从1978年开始建设到1992年,我国经济领域基本上是计划经济下的短缺经济,不短缺也不会有宝钢。当时宝钢在管理上做了什么呢?花了将近1亿美元购买当时现代化的钢铁生产设备、工艺技术,还有基础管理技术。70年代的武钢买了设备出不了产品,所以最初人们担心的是宝钢能不能掌握好生产技术,生产出产品,会不会走武钢的老路。我们也的确把计划经济下那些最硬的东西学好了,掌握了技术、工艺装备,把产品拿了出来。我是恢复高考后第一届大学毕业生,1982年进宝钢,1984年就出去学习。

   1992年开始,计划经济和市场经济接轨,市场经济体系逐步建立。最初钢铁都是国家调拨,然后逐步给我们一点权力,工厂可以卖一点。到了1992年邓小平南巡以后,这个体系开始转变,市场经济体系逐步建立。1993年到2002年,是宝钢的管理变化最大的一段时间。对宝钢来说,以前可以不计成本,不管有没有问题先干出来。但现在企业要考虑赚钱,否则企业的宗旨就没有了。

   这一段时间,宝钢是以财务和成本为中心的管理,预算管理以财务为中心、财务以资金为中心等制度,都是在这段时间建立的。这对宝钢的管理来说是一个很大的进步。此后,随着资本市场的发展,2000年宝钢股份上市,此时和国际接轨的很多有关现代企业制度的概念逐渐进入中国,也进入了宝钢。

   2002年起,随着中国加入WTO,中国经济开始全面融入全球经济我国的钢铁业也成为一个充分竞争的行业。对宝钢来说,国家没有任何在原料、价格方面的限制,包括电费,不过作为国企,宝钢还是承担了民企不一定承担的社会责任。比如现在经济形势不好,民企可以裁员,但我们就不一样。如果说中石油或中石化还有政策垄断,但钢铁行业的宝钢、鞍钢、武钢并没有政府补贴,也没有优惠政策。

   30年宝钢的五大启示

   改革开放30年宝钢给我们最大的启示是什么?宝钢30年的风雨,是宝钢在管理上不断探索、实践、完善和深化的过程。最主要的感受首先是,我们是随着国家一起变化。如果大环境不变,我相信民营企业也不会像今天这么蓬勃发展,国有企业也不会像今天面对这么多挑战和竞争,我们走向世界也不会这么快。中国改革开放是倒不回去的,只能往前走,而且融入世界经济是大势所趋。

   第二是改革开放30年中国取得的快速发展,我觉得有很多东西要深刻总结,特别是在企业管理上。这方面我们也走过了一个很长的过程,有面我们也走过了一个很长的过程,有很多是各种企业相同的,像“六西格玛”的实施;也有很多是国企和民企不一样的,比如国企效率,大家一谈到国企,就把它等同于低效率,此外,一国企面临的行政干预很大,以前有冶金部,朱镕基总理的时候把11个部委撤了,谁是宝钢的出资者不知道,是多个部委管这个企业。财政预算要财政部管,经贸委管运行,发改委管项目,商贸部管进出口。慢慢地,冶金部没了,改成冶金局,再逐步到国资委,这是一个进步,最起码是逐步在发展。

   从这个角度来讲,我非常赞同李荣融主任说的,不管使用什么所有制,在今夭中国的改革开放当中,只要按照市场经济的规律、按照企业自身的发展规律,什么所有制的企业都有发展的前景。这是我的第二个体会。

   第三,宝钢发展到今天,技术创新这条体会最深。30年前,技术几乎全是买来的,但是今夫宝钢已经买不到技术。我们发展这么快,离老师只有几步之遥了,人家不教你了,所以我们必须自主创新。

   第四,随着全球经济一体化,中国的企业要有国际眼光和视野,另外要有非常强的风险意识。以前国门没有开这么多,很多风险也没有经历过。倒推十年二十年,宝钢的管理者能像今天这样,对汇率、对利息升降这么敏感吗?现在如果对这些不敏感的话,我们就不知道怎么谈明年铁矿石进口的事。

   最后一点就是国企改革任重道远,现在需要考虑的是怎么让企业在市场竞争中能够生存、能够发展,尽管宝钢现在也是500强了,但是还有很多的问题,当然这里面有出资者的问题,也有企业本身的问题。这次金融危机引起的经济下滑,对民企和国企都是一样的挑战,不到一个月的时间,用户需求严重萎缩,汽车、家电、造船,还有房地产,用钢都在减量。现在整个钢铁行业产能大于需求,2008年前10个月消耗的钢只有4.2亿吨,但是中国有6亿吨的产能。1929年的大萧条我们没有经历过,日本15年来的大衰退我们也没有经历过,但今天我们都要经历快速发展带来的后果。钢铁业也是这样,6亿吨的产能后面到底是什么,我们不清楚,但是无论如何,需要企业一起来坚守。

   同样,改革开放30年,国企改革也才刚刚上路。宝钢集团董事会2005年才开始建立,董事会外部董事比内部的多,外部董事5名,内部4名,很多决策不再是内部人决策,决策者这经理层严格分开。而现在又迈出一步,把企业用人权交给了董事会。所以说,国企在变,也在改,而且借鉴了很多全人类共同的管理上的文明。我们都生活在中国的国情里面,我们一定要有自己的探索,才可以走得更好。


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