自学考试-工商管理联盟

  工商管理联盟 > 自学·考试 > 考试资料 > 浏览文章

08自考“企业管理咨询”串讲笔记(9)

作者:未知 来源:互联网 文章点击数: 更新时间:2008年10月05日 【字体:

 

  第九章

  名解:

  物资管理:指对企业生产经营活动所需各种物资的供应、保管、合理使用等各项管理工作的总称。

  定量订购方式:订购的时间不定,而每次订购的物资数量则固定不变,这种方式又称订货点法。

  物资库存量管理:简称库存管理,就是要控制物资的储备数量,使储备量经常保持在一个合理的水平上。

  1.企业物资消耗定额的内含。

  指在一定生产技术组织条件下,制造单位产品或完成单位劳务所必需的物资数量的标准。

  2.对物资消耗定额贯彻的咨询其主要内容。

  1)分析定额文件的编制情况。

  2)分析定额管理责任制度的建立和贯彻情况。

  3)分析定额供料制度的建立和执行情况。

  4)分析物资消耗的原始记录和统计工作的情况。

  5)分析物资消耗定额的修改工作情况。

  3.物流含义及包括的物流管理三个阶段。

  物流指再生产循环中物资的流动过程。

  物流管理的三个阶段:采购物流,生产物流,销售物流。

  4.企业物资管理咨询的方法(知道哪些方法,属于哪些内容)。

  1)企业物力资源战略咨询的方法:定性分析法和定量分析法。

  2)企业物资供应计划与采购方式的咨询方法。

  3)物资消耗和利用的咨询方法。

  4)企业库存管理咨询的方法:经济订购批量法,物资重点管理法,关于储备资金利用分析法。

  5)物流管理咨询的方法:物流系统分析法,物流动能分析法。


人支持

人反对
Tags:
工商管理联盟www.mbaun.net
相关文章列表

我们关注

  • 省综合之海南大学介绍
  • 211大学之福州大学介绍

网站搜索