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08自考“企业管理咨询”串讲笔记(5)

作者:未知 来源:互联网 文章点击数: 更新时间:2008年10月05日 【字体:

 第五章

  名解:

  技术储备:处于接替状态的新技术和新产品。

  1.简述科技管理咨询的特点与作用。

  特点:较强的专业性,科学的前瞻性。

  作用:1)对企业技术进步起指导作用。

  2)对企业管理变革起推动作用。

  3)对提高企业竞争力起强化作用。

  PS:按企业技术类型不同,可拟定的六种战略方案(出细节题,知道)。

  1)劳动密集技术战略方案(劳动者经验和技能为主)。

  2)技术密集型战略方案(设备、设施、装置等硬技术为主)。

  3)知识密集型技术战略方案(劳动者的知识和智能为主)。

  4)劳动密集与技术密集相结合的战略方案。

  5)劳动密集与知识密集相结合的战略方案。

  2.产品开发的含义(知道)。

  指运用已掌握的新原理、新技术对产品进行改革和创新,以满足社会和市场新的需要而进行的一系列开发活动。

  具体包括两方面的内容:1)整顿和改革老产品,实现“推陈出新”。

  2)开发新产品增加新品种,实现产品的更新换代。

  3.试述新产品开发管理咨询工作的内容。

  1)新产品开发方向的分析。

  2)新品开发方式分析(包括自行研制,引进技术开发,联合开发新品和按具体产品方案开发)。

  3)新品开发计划管理分析。

  4)新品开发过程管理分析。

  4.产品寿命周期分析法如何应用。


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