王峰：从管家到东家

  职业经理人遇到天花板时，通常会选择跳槽或者创业。但相关数据表明，七成职业经理人的创业都以失败告终。相比其他类型的创业者，职业经理人更具管理经验和专业优势，但要当好老板，光有这些还不够，他们还需要审视自己是否具有调动多方资源的能力和胸怀。

    从中学教师到销售员，再到金山软件股份有限公司(以下简称“金山”)高级副总裁，直至辞职创业，王峰凭借其多年积累的业绩和声誉以及平等开放的人格魅力，赢得了各方追捧。风险投资商主动追着他投资，很多人放弃高薪追随他创业，合作方把重量级产品交给他刚刚成立的公司运营。他创办的网游公司蓝港在线(北京)科技有限公司(以下简称“蓝港”)成立才一年半，就被业界视为一匹迅速成长的“黑马”。

    创业型经理人

    大多数职业经理人往往只是扮演执行者的角色，他们执行老板的意志，做好自己的份内之事，却很少替老板操心战略层面的问题。所以，一旦他们自己当老板，就很容易因为战略模糊或失误而导致创业失败。王峰坦言，他在金山10年，总是管不住自己，经常越位思考战略层面的问题。

    在金山的业绩，证明他对战略具有很好的把握能力，是一个创业型的经理人。王峰加入金山的时候，金山还是一个小公司，他也只是一个底层的市场专员。10年来，王峰几乎和公司一起成长，在很多领域扮演了创业者的角色。他曾在金山多个核心部门担任管理要职，历任金山词霸系列产品经理、营销总部总经理、金山毒霸事业部总经理、网络游戏事业部常务副总经理、游戏运营中心总经理等多种职位，数次牵头开辟新的业务并成绩斐然。例如，他多年负责金山毒霸和词霸业务的运营，牵头导演了“红色正版风暴”，改变了软件的销售模式，从盒装零售转到互联网发行，把金山词霸和快译通的销售量从几万套提升到100万套，使金山软件名声大振。

    他从2003年开始牵头负责金山网游业务，操刀“剑侠情缘”、“封神榜”、“水浒Q传”等产品的运营和营销，逐渐使金山在网络游戏行业中占有重要席位。多年来他勤奋工作，经常每天工作16个小时，甚至没有时间考虑自己会不会“过劳死”。勤奋和不断学习使他对行业有着深刻的认识，加上他善于从战略层面思考问题，使得他比别人站得更高，看得更远。

    2006年12月，王峰辞去金山公司高级副总裁的消息一经传开，就有很多跨国公司请他担任中国区CEO，其中包括世界知名的游戏公司电子艺界(EA)及韩国最大的游戏公司NCsoft公司；同时，还有很多风险投资商鼓励他创业，并表示愿意为他投资。他们正是通过王峰过去的业绩而相信王峰的管理经验和创业能力。

    2007年3月，当王峰决定创建自己的网络游戏公司蓝港在线的时候，IDG率先投了1000万美元。融资的过程非常顺利，王峰与投资人交谈不到10分钟，投资协议就基本敲定。王峰说：“我过去听说某人上洗手间的工夫就融到了巨额投资，觉得很神奇。现在看来，只要有好的创业项目和团队，加上正确的战略，资金是最不需要担心的问题。”

    一年之后，北极光和NEA又联合向蓝港在线投资2500万美元。即使现在，也还有很多风险投资商追着王峰。虽然蓝港在线目前不缺现金，但王峰即使再忙，也会安排时间和投资人见面洽谈。他很重视各方面关系的维护，愿意花大量的时间与资本和业界沟通。这种开放的心态，使得王峰在业界积累了良好的“人缘”和“财缘”。

    人才是根本

    一个好元帅，手下没有大将可用，也很难运筹帷幄。王峰手下几乎都是业界独当一面的大将。负责营销的是曾任金山软件公司游戏运营中心副总经理的廖明香；负责技术研发的是曾在金山主持游戏运营平台研发设计的张玉宇，负责运营的则是曾任光宇华夏首席运营官的王磊，他运营的一款游戏曾创下60万人同时在线的业绩。这三个人的名片上都写着蓝港在线联合创始人的头衔。

    廖明香和王峰搭档8年，与王峰合作默契。她觉得王峰为人真诚，非常乐于沟通。作为领导者，他认为下属有什么不对的地方，会立即私下指出，并提出自己的意见；而发现下属做得好的时候，则会立刻在众人面前表扬。王峰是一个性情中人，不会刻意掩饰自己的情绪，廖明香认为与这样的领导者合作比较轻松，不用去猜测他有什么其他想法，大家一起把事情做好就行。王磊说：“我们四个人走到一起，是因为大家都有共同的目标。王峰在业界资历最深，且具战略思维，自然成为我们的老大。”

    在金山，王峰的坏脾气是出了名的。因为要求严格，员工做得不对的时候，他会毫不客气地骂人，当然事后他会道歉。创业之后，王峰的脾气改了很多，他变得更加平和，即使员工没做好，他也是尽量克制住自己的情绪，心平气和地指出来。谈到这个转变，王峰表示，现在很多人都是因为信任他而一起创业，自己感到压力很大，更需要以兄弟般的感情对待他们。

    过去的经历让王峰在业界树立了良好的口碑和影响力，使得他成为公司当之无愧的领袖。很多人加入蓝港，主要就是基于对王峰和创业团队的信任。有一位蓝港员工说：“王峰就像一位常胜将军，我们跟着他就觉得充满信心，士气高涨。”

    创新激励机制

    网游的市场潜力很大。根据中国互联网协会2008年1月发布的调查报告，2007年中国网络游戏市场规模突破百亿元，预计2008年将达到240亿元，2010年将达到300亿元。王峰认为，网络游戏是一个创意产业，永远有新来者的机会。所以，只要有优秀的作品以及良好的用户体验，营收不是问题。

    不过，作为新兴的行业，由于人才缺少，网游公司的挖角和跳槽就变得非常频繁。核心设计人员的流失，往往影响到游戏产品的质量和稳定。为了网罗和留住更多的人才，王峰推出了“独立游戏制作人”体系，游戏开发员的主要收入将来自游戏收入的分成。他的一个原则是：善待和尊重下属，懂得分享。在这种创新的体制下，2007年最热的四款游戏中有两款游戏的主创人员都加入了蓝港旗下。

    从表面上看来，网游公司当前的竞争主要在营销层面展开。但根据王峰的判断，当前的竞争还是产品层面的竞争，因为缺少优秀的网游产品，才导致营销层面的无序竞争。而未来的竞争，将主要体现在以社区为主的用户资源层面。

    因此，他把蓝港定位为专注于网络游戏制作和发行的公司，把产品研发及运营能力作为公司的核心竞争力。除了自己研发游戏产品之外，王峰倡导与国内外优秀的研发公司和团队合作，建立开放的机制，代理运营其他公司的优秀产品。蓝港在线目前运营的一款游戏就是由合作伙伴研发的，这使得他们能够快速集中业界优秀资源。

    而在自主研发方面，王峰和他的团队更是重视游戏设计人才的引进。很多人才加入之前，都是王峰亲自面试。在游戏创作方面，他们尊重研发人员的意见，给策划和游戏设计人员很多独立创作的空间，保持设计团队的独立性。蓝港旗下设立了三个独立的游戏工作室，分别负责2D、3D游戏以及休闲游戏的开发。