企业管理-工商管理联盟

  工商管理联盟 > 企业管理 > 营销扫瞄 > 浏览文章

中国男装演绎“品牌进化”

作者:未知 来源:中外管理 文章点击数: 更新时间:2008年08月12日 【字体:


   从劲霸换标事件看30年产业变迁与走势

    今年,我国民营经济迎来改革开放30周年,08奥运经济的第一个高潮也在今夏迸发。在这历史际遇的交汇处,以劲霸为代表的一些服装品牌,发动换标事件,揭开了中国男装演绎“品牌进化论”的战略序章。

    核心事件:

    “王者归来”替代“拳王”

    8月1日,劲霸男装股份有限公司上海分公司正式向外界展示劲霸全新标志———“王者归来”,替代1996年以来几经修改沿用的“拳王”形象。

    无独有偶,浙江太子龙男装也在已经过去的7月份高调宣布“换标”。与劲霸同属于闽派男装阵营的一些实力品牌,此前也陆续采取换标行动。比如,一时尚男装品牌便将原先标志中的地球仪图案去掉,只留英文字母,启用新LOGO加快在东南亚等海外市场开设专卖店的步伐;另一实力品牌则在较早之前,把商标图案改为更具动感的“奔狼”,向市场输出重新梳理后的新文化理念。

    换标,似乎成了中国男装品牌迈向成熟的必经洗礼,因为国内同行的家底都是起步于改革开放30年来的工业品牌,而非欧洲模式下的百年设计师品牌。

    “这次换标,公司邀请世界著名的朗涛设计顾问公司进行设计,花费了几百万元人民币,为劲霸打造了一个新形象。”劲霸男装股份有限公司副总裁连进告诉记者:“‘王者归来’新标志由王者图腾、‘K-BOXING’英文和‘劲霸男装’中文三部分组成。图腾由四个互不连接的不对称的图形向轴心集中,代表世界四个方向的聚集汇拢,相互呼应,和谐共生,组成了一个自信王者的图腾形象。中间留白的纹饰印痕,形如官印,是一种诚信的象征。”

    为筹备整体换标,这几个月来,劲霸分布在全国各地的3000多家专卖店正在统一进行一场轰轰烈烈的“换标”运动,大到广告牌、门店标识,小到公司办公室里印有LOGO的茶杯、纸袋等物件。不过,大部分劲霸专卖店里的商品,目前没有更换LOGO。“由于服装产品都是提前好几个月订货下单生产的,所以暂时还没来得及全部更换。从明年开始,我们将全面完成这项工作。”连进说。

    记者了解到,这次为劲霸设计新标志的朗涛公司来头不小,包括微软、GE、肯德基、VISA、BP、Levi`s、宝洁、百事、花旗银行、联邦快递等在内的世界著名企业,有关形象设计均出自它的手笔。

    朗涛公司方面表示:“新标志的王者姿态给人一种前进感和速度感,象征劲霸男装正在不断提升、蜕变和演进。它继承了原标识奋斗、阳刚、霸气的男人图腾,又融入了时尚、前卫、独特的艺术元素,使‘拳王’形象生动起来。”

    产业渊源:

    中国男装战略之争

    从中国男装产业的角度来看,换标事件是整体产业发展步入新一轮战略之争的必然产物,差别只在于究竟由具体哪一家企业来挑起。

    在新一轮的产业周期中,中国男装品牌发动了战略之争,这回比拼的不是企业品牌、新品研发等具体因素,而是要在国内外群雄同台演绎的竞争格局中,对企业的经营韬略进行一场魄力与眼光的角逐。

    其中,利郎于去年10月份,开张阜阳旗舰店和西安旗舰店,启动北方战略的意图逐渐浮出水面;虎都在成都等地也相继启动了数个旗舰店,面积都在800平方米左右。同样在去年秋天,七匹狼于西安召开了近2000人的订货会上,宣布设立西北首个大型生活馆,实施西北战略。柒牌斥资在上海购置了一幢商务大楼,供中华立领上海营销中心运作之用,图谋借道进军高端市场。

    在这轮战略之争中,劲霸选择的则是启动第三次创业计划。

    所谓第三次创业计划,也就是将劲霸的终端网络全面升级,积极导入国内一线市场和主流城市市场,比如挥师北京、天津、上海、广州、深圳和西安等地。

    据介绍,劲霸并没有刻意去引导开大店,而是根据代理商的经济实力、店铺所在地段、当地城市发展水平而定下发展策略。

    计划提出来后,劲霸公司对第三次创业计划的热情高涨,整个2007年,劲霸公司总经理洪忠信跑遍其横亘大江南北的所有专卖店,在公司总部停留的时间非常少。

    正是在这样的产业渊源和背景下,议事日程上才有了劲霸换标这项,调整的方向是从“具象”到抽象。

    劲霸的第三次创业计划工程浩大,虽然很多事务酝酿、着手已久,但由于品牌标志好比是宏伟钜献的序章一样,更容易为外界观感所触及,所以当“王者归来”的新标志在上海首发“上任”后,劲霸的新一轮战略意图才逐渐浮出水面。

点击浏览下一页

中国男装演绎“品牌进化”

   演化进程:

    中国服装三次创业

    第三次创业计划,信奉的是“品牌进化论”产业变迁法则。正如适用于生物学的达尔文进化论一样,一个品牌在“市场竞争、适者生存”的淘汰规律面前,必须不断进化来完成品牌提升,才能在市场大浪的淘洗下脱颖而出,直至登上金字塔的最顶端,夺得甚至是永葆行业领先地位。

    纵观中国服装业改革开放以来30年的发展,企业一次创业做产销,二次创业做品牌,三次创业做提升。上世纪80年代初,处于“卖方市场”时代的民营企业,产品几乎不愁销路,主要精力投放在生产上,辅以少量供销业务。时间进入90年代后,“买方市场”开始形成,当时的制衣企业面临严峻考验,二次创业的课题摆在眼前,企业必须打造品牌、铺设营销渠道。在这个阶段,成功导入专卖体系并得以迎接新世纪的品牌不胜枚举,品牌在无声无息中逐渐成为推动产业进步的最强音。这时,中国服装业进入了一个发展理念的朦胧期,几乎所有的实力品牌都在建设企业文化,寻找自己的品牌个性,提出了诸如商务男装、休闲正装、性格男装等细分路线,但都未能从根本上甩开竞争对手。

    如今,中国服装业对品牌之路的探索还在继续,一切都还没有定论。不过,随着中国男装品牌发动了战略之争,产业界的第三次创业时代已经来临。在当前的时代,品牌提升是第一特征,实力企业的战略举措贯穿着品牌进化的主线。

    从这一层意义来看,劲霸提出“第三次创业计划”,应该说它是首倡者,是察觉行业发展先机的先行官,而非演绎中国男装“品牌进化论”的惟一一家。事实上,在近一个时期参与发动战略之争的诸多品牌,都不约而同地纳入了“品牌进化论”的法则框架。

    因此,劲霸的调整,无论是从二、三线市场向一线市场进军,还是使太“具象”的品牌标志更加抽象化一点,目的都是要进一步提升品牌附加值和含金量,为做大做强其“茄克王国”夯实腾飞之根基。

    专家分析:

    品牌进化走势前瞻

    对于劲霸换标启动第三次创业计划,业内人士分析指出,这跟当前的产业背景和发展走势有关。

    近年来随着闽派休闲男装在全国服装板块的强势崛起,跟风现象越来越严重。仅在福建的泉州和莆田产区,市场上就推出了上百个休闲男装品牌。同时,在国内其他服装板块,也涌现了以商务休闲为品牌定位的浪潮,尤其是以江苏常熟为代表的商务休闲装板块。因此,闽派男装品牌面临品牌空心化和产品同质化的挑战越来越大,品牌附加值的表现力越来越脆弱。与此同时,国外一、二线品牌在中国市场长驱直入,迅速拓展业务、抢占市场份额。

    在这种情况下,以闽派男装领军品牌为代表的企业纷纷转换跑道,改变营销策略,力图甩开闽派男装发展中品牌的追击、国内其他服饰板块的模仿和国外品牌的挤压。

    “2008年注定要成为分水岭,消费升级渐成趋势。奥运给中国带来的机遇已经有太多论述,这是毋庸置疑的大势。但是对于更多中国企业来说,要考虑的并不是如何分享2008奥运的盛宴,而是如何应对巨大的经营压力。我们都需要在产品升级、情感型消费中寻找品牌‘升位’之道。”国内知名品牌营销专家李光斗说。

    另有专家分析称,对于一个品牌来说,标志无疑是品牌核心精神和企业发展战略的高度浓缩,在商业竞争环境中有着举足轻重的意义。一个个品牌标志的调整、优化和升级,只是“品牌进化”的冰山一角,而且品牌标志的进化始终是一个持续发展的动态过程,不仅是品牌发展的升华,也是企业永葆青春的秘密。

    中国服装行业协会有关负责人表示,劲霸男装的此次“奥运”换标,在中国服装行业具有特别的意义。“其实在此之前,已经有不少品牌企业通过同样的‘形象改造工程’,为自身谋求发展助力,比如华为、联想等。”他说,而此次劲霸男装作为中国休闲男装行业的标志性品牌,利用“奥运”期间让新标志、新形象登场,昭示这样一个动向——逐步走出“中国制造”泥沼的民族品牌服装企业,已经开始有意识地通过品牌形象的再造或优化,来表达自己日趋强烈的品牌营销意识和国际化发展的战略远景。


人支持

人反对
Tags:品牌
工商管理联盟www.mbaun.net

网站搜索