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人力资源管理做什么?

作者:未知 来源:互联网 文章点击数: 更新时间:2008年04月01日 【字体:

    人力资源这个名词最早是外企带进中国来的。在过去,人事管理与人力资源管理混为一谈,其实,二者的范围、功能、目标都有所不同。人事管理比较传统、保守、被动,而人力资源管理则是积极主动的,具有策略性、前瞻性;传统人事管理的功能多为行政性的业务,如招聘、薪资、档案管理等,人力资源管理则参与制定策略、进行人力资源规划、塑造企业环境等。人力资源部实际上是一个决策型的服务部门。人力资源部的职责是为企业发掘优秀员工,不仅要发现人才,更重要的是培养人才,使每个人才都工作在最适合的岗位上,同时,为企业创造积极向上、团结敬业的工作环境,提高工作效率。  

    人力资源管理的工作很容易被理解为“谁都能做人力资源管理”,因而在任命人力资源部门的人员时,或者是随便安排一位非技术人员,或者是将不适合某一岗位的人暂且调动到人力资源部。人力资源管理也需要很强的专业素质和专业知识,人力资源管理者所学的专业并不重要,可以是文科出身,也可以是学理工科的,重要的是具备与人交流的能力,一名称职的人力资源管理者首先应该是人际关系良好、善于与人沟通、知人善任,并且对企业的专业知识有一定的了解,对所从事的工作非常热爱。若想将人力资源管理的工作做得更称职、更出色,则必须具备人力资源专业知识。  

    人力资源管理的核心是职务分析,为每一位员工明确规定他们的工作性质,职责范围以及相应的奖惩制度,为各项人力资源管理作业提供基本依据。主要有以下几个方面: 

    规划:指根据职务分析的要求以及组织需求,进行人力资源管理的规划,开展招募、考核、选拔与录用。  

    开发:指根据绩效考评结果中员工与组织要求的差距,通过各种培训来开发组织员工的知识技能,以提高组织的绩效。  

    激励:指通过工资薪酬、福利措施给员工为组织做出的贡献给予报酬并激励其工作积极性的过程。  

    整合:通过组织内矛盾冲突的调解及其他各种协调人际关系的措施,使员工之间和睦相处,协调共事,最大限度地发挥团队合作的力量。 

    调控:指科学、合理地进行员工的绩效考评,根据考评结果对员工实行动态管理,如晋升、调动、奖励、惩罚等。 

    人力资源是帮助公司或者说是雇主与员工,或者是雇员建立并保持关系的职业。 部门的经理有时候会单独进行招聘或者解雇员工,但人力资源会告诉他们怎么正确的去做。通常来说,一个新雇员和公司打交道,首先接触的,都是人力资源部门的人。人力资源对于公司的成败是非常关键的环节。帮助在各个层次的人员招聘。 

    人力资源员工在公司里面管理薪酬和其他福利待遇,临时员工的招聘,甚至协助下岗员工的再次就业。从事人力资源的人员应该了解影响工作环境条件的趋势,还有和年龄,性别,健康和保密等方面相关的法律规定。 

    人力资源工作始终被工作环境的变化所影响。例如,现在的人才竞争,比以前要激烈的多,有些人频繁跳槽,薪酬和其他福利待遇仍然是吸引人才和留住人才的主要因素之一。基于这个原因,为人才提供的各种待遇方案也越来越复杂。人力资源必须能够为公司建立其这些方案和政策并及时有效的向员工传递和沟通。 

    人力资源人士还应该时刻掌握最新劳动法规以及对人力资源管理工作的影响。人力资源管理者必须能够和公司里各个岗位的员工沟通。今天,一个公司人力资源负责人已经成为公司管理团队的重要一员,随时与其他部门,研究,财务,运营,销售和市场部门保持合作关系。有些时候,人力资源人员的工作时间并不固定,他/她需要做到随时能够被求职者和公司员工找到,甚至在周末的时候也不例外。

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